طراحی مدل راهکارهای کاهش ریسک مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان
محورهای موضوعی : رفتار سازمانی در ورزشماریا مراحمی 1 , سپیده قطنیان 2 * , زهره افشارمند 3 , زهرا چهار باغی 4
1 - دانشجوی دکتری گروه مدیریت ورزشی، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران
2 - استادیار گروه تربیت بدنی، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران
3 - استادیار گروه تربیت بدنی، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران
4 - استادیار گروه تربیت بدنی، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران
کلید واژه: ریسک منابع انسانی, آموزش و توسعه, کارکنان وزارت ورزش و جوانان, سازگاری.,
چکیده مقاله :
هدف از این پژوهش، طراحی مدل راهکارهای کاهش ریسک مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان بود. تحقیق از نوع کیفی با رویکرد اکتشافی نظام¬مند انتخاب شد. جامعه آماری شامل دو بخش منابع انسانی (اساتید، مدیران) و منابع اطلاعاتی (کتاب¬ها، مقالات، اسناد) بود. نمونه¬گیری به تعداد قابل کفایت و با روش قضاوتی بر مبنای رسیدن به اشباع نظری انجام شد (17 نفر). ابزار پژوهش شامل مطالعه کتابخانه¬ای نظامند و مصاحبه-های اکتشافی ساختارمند بود. روایی ابزار براساس اعتبار نمونه، نظر خبرگان و توافق بین مصححان ارزیابی و تأیید گردید. جهت تحلیل یافته¬ها از روش کدگذاری مفهومی چندمرحله¬ای با رویکرد تحلیل سیستمی استفاده شد. براساس چارچوب مفهومی استخراجشده شامل 8 مقوله و 32 کد باز بود. نتایج کدگذاری انتخابی نشان داد که 8 مقوله اصلی یا کد محوری ارتباطی، نظارتی، آموزش و توسعه، قانونی حقوقی، شایستهسالاری، برنامههای تفریحی، برنامههای سلامتی و سازگاری از جمله راهکارهای کاهش ریسک مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان می باشد؛ بنابراین براساس نتایج پژوهش می¬توان نتیجهگیری کرد که مدیران این وزارتخانه به دنبال ایجاد و گسترش محیط اشتغال کارآمد و پویا، سلامتی و ایمنی کاري و شغلی کارکنان، انعطاف¬پذیري و نوآوري در محیط کار، توجه به فرهنگ عملکرد بالا و بهبود عملکرد بالاي کارکنان و ... باشند.
The purpose of this research was to design a model of risk reduction strategies for human resource management in the Ministry of Sports and Youth. A qualitative research with a systematic exploratory approach was chosen. The statistical population included two parts of human resources (professors, managers) and information sources (books, articles, documents). Sampling was done in a sufficient number and with a judgment method based on reaching theoretical saturation (17 people). Research tools included systematic library study and structured exploratory interviews. The validity of the instrument was evaluated and confirmed based on the validity of the sample, the opinion of experts and the agreement between the correctors. In order to analyze the findings, a multi-stage conceptual coding method with a systemic analysis approach was used. Based on the extracted conceptual framework, it included 8 categories and 32 open codes. The results of selective coding showed that 8 main categories or core codes are communication, supervision, education and development, legal, legal, meritocracy, recreational programs, health and adaptation programs, among the strategies to reduce the risk of human resources management in the Ministry of Sports and Youth. . Therefore, based on the results of the research, it can be concluded that the managers of this ministry seek to create and expand an efficient and dynamic employment environment, health and occupational safety of employees, flexibility and innovation in the work environment, paying attention to the culture of high performance and improving performance.
براخاص، حسین؛ برومند، محمدرضا؛ دستوم، صلاح؛ بزرگپور، بینش. (1400). مدیریت کسبوکار در دورۀ بحران: عوامل، چالشها و راهبردها (مطالعۀ صنعت ورزش در شرایط رکود ناشی از ویروس کرونا، مطالعات مدیریت ورزشی، 13(66): 297-326.
علمی، علی؛ آزاد فدا، شیوا. (1401). طراحی الگوی مدیریت منابع انسانی سبز در سازمانها (باهدف تحقق توسعه پایدار) مطالعه موردی: وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران، فصلنامه مطالعات بینرشتهای دانش راهبردی، 12(47): 51-69.
علی پور، طاهره. (1402). شناسایی، ارزیابی و تحلیل ریسک عدم گزینش راهبردهای منابع انسانی با استفاده از روش FMEA (مطالعه موردی واحد آموزش شهرداری شهرستان رودسر)، هفتمین همایش مطالعات اقتصادی و مدیریت در جهان اسلام، تهران.
قلی پور، آرین. (1400). مدیریت منابع انسانی: مفاهیم، نظریهها و کاربردها. تهران: انتشارات سمت.
موسوی زاده، سیده مریم و شریعت نژاد، علی. (1402). شناسایی و تحلیل انواع ریسکهای منابع انسانی با روش دلفی فازی، نهمین کنفرانس بینالمللی علوم مدیریت و حسابداری، تهران.
Abeysekara, A. U., Albert, A., Alfaro, R., Camacho, J. A., Arteaga-Velázquez, J. C., Arunbabu, K. P., & HAWC Collaboration. (2020). Multiple galactic sources with emission above 56 TeV detected by HAWC. Physical review letters, 124(2), 021102.
Chelladurai, P., & Kim, A. C. H. (2022). Human resource management in sport and recreation. Human Kinetics.
Di Fabio, A., Svicher, A., Palazzeschi, L., & Gori, A. (2022). Revitalising Career Counseling for Sustainable Decent Work and Decent Lives: From Personality Traits to Life Project Reflexivity for Well-Being. Cypriot Journal of Educational Sciences, 17(5), 1468-1476.
Higgs, N., & Stavness, I. (2021). Bayesian analysis of home advantage in North American professional sports before and during COVID-19. Scientific Reports, 11(1), 1-11.
Kim, J., Ellard, C., Tamminen, K. A., & Arbour-Nicitopoulos, K. (2022). Special Olympics athletes' experiences and perspectives regarding mental health and help-seeking. Journal of Exercise, Movement, and Sport (SCAPPS refereed abstracts repository), 53(1).
Kuya, Y., Okumura, W., & Sawada, K. (2023). A kinetic energy and entropy preserving (KEEP) finite volume scheme on unstructured meshes for compressible flows. Journal of Computational Physics, 494, 112521.
Margherita, A. (2022). Human resources analytics: A systematization of research topics and directions for future research. Human Resource Management Review, 32(2), 100795.
Mitrofanova, I. V., Chernova, O. A., Nagy, H., & Pleshakova, M. V. (2022). Adaptation Potential of Inclusive Growth of the Regions of the South of Russia in the Context of the COVID-19 Pandemic. In New Technology for Inclusive and Sustainable Growth: Perception, Challenges and Opportunities (pp. 35-46). Singapore: Springer Singapore.
Snell, S., & Morris, S. (2022). Managing human resources. Cengage Learning.