بررسی استراتژی ها و نقشه های اجرایی ورزش کشور (مطالعه موردی؛ فدراسیون قایقرانی ایران)
محورهای موضوعی : رفتار سازمانی در ورزش
علیرضا سهرابیان مقدم
1
,
رضا صابونچی
2
,
عباس شعبانی
3
1 - هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن
2 - گروه تربیت بدنی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران
3 - هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن
کلید واژه: استراتژی, ورزش, نقشه های اجرایی, فدراسیون قایقرانی,
چکیده مقاله :
امروزه هر سازمان نیازمند به یک نقشه‌ای است که از طریق آن بتواند جایی را که می‌خواهد به آنجا برود را علامت بزند و نشان دهد که چطور باید به آنجا برسد. هدف از این پژوهش بررسی استراتژی ها و نقشه های اجرایی ورزش در فدراسیون قایقرانی کشور بود. پژوهش از نوع پژوهش های توصیفی - تحلیلی و از منظر هدف کاربردی بود و در حوزة مطالعات راهبردی قرار دارد که به صورت مطالعه موردی انجام گرفت. جامعه آماری پژوهش را رئیس، نواب رئیس و دبیران سابق و کنونی فدراسیون قایقرانی جمهوری اسلامی ایران، کلیه روسا و دبیران هیئت‌های قایقرانی استان‌ها شامل می‌شوند. روش نمونه‌گیری کل شمار (سرشماری) به تعداد 369 نفر بودند. در روش اجرای تحقیق برای تعیین منظرهای کارت امتیاز متوازن محقق پس از جمع‌آوری اطلاعات مورد نیاز از ادبیات پیشینه، کتب و نشریات موجود از نظر اعضاء شورای راهبری استفاده نمود. براساس یافته های تحقیق، راهبردهای درآمدزایی، بازاریابی و تنوع بخشی به منابع مالی فدراسیون در منظر مالی، راهبرد های تبلیغ، ترویج و بهره مندی از ظرفیت رسانه ای و فناوری های نوین در منظرمشتری، توسعه مشارکت هیات ها و کمیته تحقیق و گسترش برنامه ریزی، طراحی نظام یکپارچه رویدادهای ورزشی در سطوح درون استانی، درمنظر فرآیند های داخلی و راهبرد های، تحکیم و تقویت نهضت داوطلبی، در منظر یادگیری و رشد چیدمان گردید.
AbstractEvery organization today needs a map through which it can mark where it wants to go and show how to get there. The purpose of this study was to review the strategies and executive plans of sports in the country's sailing federation. The research was a descriptive-analytical research from the perspective of applied purpose and is in the field of strategic studies which was conducted as a case study. The statistical population of the study includes the president, vice president and former and current secretaries of the Sailing Federation of the Islamic Republic of Iran, all heads and secretaries of the provincial sailing boards. The sampling method was 369 people. In the research method, to determine the perspectives of the balanced scorecard, the researchers, after gathering the required information, used them existing literature, books and publications from the point of view of the members of the steering council. Based on the research findings, revenue generation strategies, marketing and diversification of the federation's financial resources in financial terms, advertising, promotion and use of media capacity in customer perspective, development of staff participation and research and planning expansion The design of an integrated system of sporting events at the provincial level, in terms of internal strategies, consolidation and strengthening of the volunteer movement, was arranged in terms of learning and growth.
اعرابی، سید محمد؛ حقیقی، مهدی.(1383)."الگوی هماهنگی تلاطم محیطی و استراتژی سازمانی". مطالعات مدیریت (بهبود و تحول).دوره11، شماره 41و42.ص ص54-78.
کشاورز، لقمان؛ حمیدی، مهرزاد؛ گودرزی، محمود؛ سجادی؛ سید نصراله .(1393). " تدوین نظام مدیریت عملکرد کمیته ملی المپیک با رویکرد BSC " . مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش. دوره1، شماره1، ص ص 21-30.
طالب پور، مهدی.(1391)." مقایسه عدالت توزیعی و تعاملی در ورزش دانشگاهی کشور". پژوهش های مدیریت ورزشی و علوم حرکتی. دوره 2، شماره 4، ص ص13-21.
نصیرزاده، عبدالمهدی؛ گودرزی، محمود؛ فراهانی، ابوالفضل.(1392)." طراحی و تبیین مدل اجرایی استراتژی فدراسیون کشتی جمهوری اسلامی ایران" پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی، دوره1، شماره4،ص ص31-42.
نژادسجادی، سید احمد؛ حمیدی، مهرزاد؛ سجادی، سیدنصراله؛ گودرزی، محمود.(1390). " تدوین الگوی اجرای استراتژی و طراحی نقشه استراتژی سازمان ورزش شهرداری تهران با استفاده از تکنیک کارت امتیازی متوازن" .شماره7، ص ص7-21.
Angle Barajas and Patricio Sanchez Fernandez. (2009). The balanced scorecard of public investment in sport: proposal for change. Rivista DI Diritto ed Economia Dello Sport.
Australian Sports Commission (2013). Development-through-sport, a joint strategy of the Australian Sports Commission (ASC) and the Australian Agency for International Development (Aus AID) 2013-2017.
Banker, R. D., Chang, H., Janakiraman, S. N. and Konstans, C., (2017)”.A balanced scorecard analysis of performance metrics”, European Journal of Operational Research, (154), 423–433.
Ching – Bin Li (2015). Establishing an on Site Health/Fitness Center: recommendations for an on Site Health/Fitness Center at XYZ, available on online: http://chrs.rutgers. edu/ project_ documents /Bin-Fitness. pdf
Daniel D. Delaney (2008). Accounting for Athletics: A balance Scorecard Approach, Honors Scholar Theses University of Connecticut – Strops.
Kaplan, R (2009). Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, Management Accounting Research: Volume 3 (Elsevier, 2009).
Kaplan, Robert; Norton, David: (2010). The strategy map is to convert intangible assets into tangible assets. Translated by Hossein Akbari; Masoud Soltani; Amir Maleki, Asian Publishing.
Milionis et al (2000). “A Three – Year Experience Using a Balance Scorecard to Practice Smarter” Durham, NC: Duke Children’s Hospital.
Purbeck Sports Centre Service Plan (2016). H:/L & DS/ Democratic Services/ Agenda Purbeck Sports Centre Committee.
Sotiriadou, K. (2012). The roles of high performance directors within national sport organizations. In K. Sotiriadou & V. De Bosscher (Eds.), Managing high performance sport (pp. 1-14). London: Rout ledge.
_||_
Angle Barajas and Patricio Sanchez Fernandez. (2009). The balanced scorecard of public investment in sport: proposal for change. Rivista DI Diritto ed Economia Dello Sport.
Australian Sports Commission (2013). Development-through-sport, a joint strategy of the Australian Sports Commission (ASC) and the Australian Agency for International Development (Aus AID) 2013-2017.
Banker, R. D., Chang, H., Janakiraman, S. N. and Konstans, C., (2017)”.A balanced scorecard analysis of performance metrics”, European Journal of Operational Research, (154), 423–433.
Ching – Bin Li (2015). Establishing an on Site Health/Fitness Center: recommendations for an on Site Health/Fitness Center at XYZ, available on online: http://chrs.rutgers. edu/ project_ documents /Bin-Fitness. pdf
Daniel D. Delaney (2008). Accounting for Athletics: A balance Scorecard Approach, Honors Scholar Theses University of Connecticut – Strops.
Kaplan, R (2009). Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, Management Accounting Research: Volume 3 (Elsevier, 2009).
Kaplan, Robert; Norton, David: (2010). The strategy map is to convert intangible assets into tangible assets. Translated by Hossein Akbari; Masoud Soltani; Amir Maleki, Asian Publishing.
Milionis et al (2000). “A Three – Year Experience Using a Balance Scorecard to Practice Smarter” Durham, NC: Duke Children’s Hospital.
Purbeck Sports Centre Service Plan (2016). H:/L & DS/ Democratic Services/ Agenda Purbeck Sports Centre Committee.
Sotiriadou, K. (2012). The roles of high performance directors within national sport organizations. In K. Sotiriadou & V. De Bosscher (Eds.), Managing high performance sport (pp. 1-14). London: Rout ledge.