تبیین و ارائه الگویی جامع و یکپارچه برای نظام حسابداری منابع انسانی
محورهای موضوعی : آینده پژوهی
جواد جاسبی
1
(
ندارد
)
هاشم نیکومرام
2
(
نویسنده مسئول یا طرف مکاتبه
)
کلید واژه: حسابداری منابع انسانی, سرمایه گذاری نیروی انسانی, دارایی, شغل, شاغل, ارزش افزوده,
چکیده مقاله :
فلسفه وجودی هر سازمان تحقق ماموریت و اهداف آن است. اهداف سازمان، تنها مشخص می سازد که چه مجموعه کارهایی باید انجامپذیرد، و در این راستا آنچه که در انجام کارها اهمیت می یابد، تأثیر عوامل داخلی و خارجی سازمان است. از میان عوامل داخلی، عامل نیرویانسانی همواره به عنوان یکی از مهمترین عوامل مطرح است. قابلیت ها، مهارت ها، توانایی ها، دانش و ... همگی شاخص هایی هستند که بر عملکردنیروی انسانی مؤثر بوده و به تبع آن بر عملکرد سازمان تأثیر می گذارند. بنابراین هرچه کیفیت نیروی انسانی بهتر باشد و نقش ها و تعاملاتسازمانی به طور منطقی در راستای استفاده بهینه از نیروی انسانی شکل گرفته باشد، می توان عملکرد بهتری از نیروی انسانی انتظار داشت.امروزه سازمان هایی که دارای نیروی انسانی با ویژگی هایی خاص و با کیفیت مناسب هستند، از این ویژگی به عنوان یکی از مزیت هایاستراتژیک خود در دنیای رقابتی نام می برند. بدین لحاظ میزان ارزش نیروی انسانی عامل بسیار مهمی در موفقیت یا شکست سازمان ها تلقیمی شود. اما این نکته که چگونه می توان ارزش نیروی انسانی را تعیین نمود و اساساً نحوه تعیین ارزش برای این عامل مهم چگونه باید باشد،نکته ای است که محمل بحث بسیاری از اندیشمندان علوم مدیریتی قرار داشته است. در این مسیر روش های مختلفی- خصوصاً از دهه 1960به بعد- ارائه شده است که عمدتاً بحث تعیین ارزش نیروی انسانی را از طریق حسابداری منابع انسانی توصیه می نمایند. در الگوی معرفی شدهطی این مقاله سعی شده تا مجموع های از عوامل مهم و موثر بر تعیین ارزش، شناسایی و در چارچوب یک مدل عملیاتی ارائه شود. بر ایناساس الگویی ارائه می شود که مجموعه عوامل تأثیرگذار بر فرآیند تعیین ارزش نیروی انسانی را نهایتاً در قالب یک ترازنامه منابع انسانی بهتصویر می کشد. برای تحقق این امر تمامی عواملی که شغل، شاغل و مجموعه تعامل بین شغل و شاغل را در بر می گیرد، با درنظر گرفتنشاخص های محیطی و سازمانی مدنظر قرار گرفته و از طریق راه کارهای عملیاتی، ارزش منابع انسانی سازمان محاسبه می گردد. در الگویمفهومی تحقیق حاضر، شناخت همه جانبه از عوامل درون سازمانی و برون سازمانی، ابعاد سازمان و فعالیت ها و وظایف آن به عنوان اطلاعاتورودی ضرورت می یابد. برای پیاده سازی الگو می بایست، نیازمندی های مختلفی که در کلیه سطوح سازمانی وجود دارد تعیین و مولفه ها وفرآیندهای تأثیرگذار بر پیاده سازی الگو، شناسایی شود.
Every organization by nature aims at realizing a mission and its objectives. the objectivesof an organization merely indicate what should be done, what is important in this regard of the elements inside and outside the organization. Among the internal factors. human resources has always been regarded as one of the most important ones. Capabilities, skills, abilities, knowlegge, etc,are all indices that affect the performance of man power and as a result,affect the function of an organization.So, the higher the quality of the man power, and the more ligically-relatedthe functions and organizational interactions to the optimal use of man power are formed, the better the performance of man power will be.Nowadays,organizations benefiting from qualified man power mention this privilege as one of their strategic advantages in the world of competition.Therefore the value of man power to a large extent determines the success or failure of organization.But the point that how man power can be valued,and how the values pertaining to this important factor should basically be detrmined, has been the major concern of many thinkers in management sciences.In this regad various methods- especially after 1960s-have been presented: most of them recommend valuation of man power via the accounting system of the human resources.The model presented in this article attempts to identify a combination of significant factors influencing the processof valuation of human resources, and offer the result in the form of an operational model.Accordingly, a model will be presented that delineates the factors affecting the process of valuation of man power as a balance sheet for man power. To realize this,all factors embracing job,employee,and the interaction between them will be taken into accont through considering the environmental , and organizational indices, and then, the value of human resources of the organization will be calculated via operational solutions .In the conceptual model presented in this research , an all - out recognition of internal and external factors,as will as the functions and activitiesof organization , as input data, is required, To implement the model,various requirements at all organizational levels must be determind,and the components and processes influencing the implementation of the model must be identified.