طراحی الگوی شجاعت مدیریتی در سازمانهای دولتی با رویکرد داده بنیاد

محورهای موضوعی : آینده پژوهی

فاطمه سهرابی ¹ , اکبر حسن پور ² , بیژن عبدالهی ³ , سعید جعفری نیا ⁴

1 - عضو هیات علمی دانشگاه آزاد سنندج گروه مدیریت
2 - دانشگاه خوارزمی دانشکده مدیریت
3 - دانشگاه خوارزمی دانشکده مدیریت
4 - دانشگاه خوارزمی دانشکده مدیریت

تاریخ دریافت : 1399/04/11 تاریخ پذیرش : 1399/05/19 تاریخ انتشار : 1399/04/01

کلید واژه: داده بنیاد, شجاعت, سازمانهای دولتی, شجاعت مدیریتی,

چکیده مقاله :

برای داشتن نظام مدیریتی موثر وکارآمد بایستی مدیرانی مقتدر و شجاع تربیت نمود . هدف اصلی این پژوهش، طراحی الگوی شجاعت مدیریتی در سازمانهای دولتی است که با استفاده از رویکرد داده بنیاد به صورت کیفی انجام شده است. جامعه آماری این تحقیق ، مدیران سازمانهای دولتی استان کردستان می باشند. برای گردآوری اطلاعات از مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته استفاده و تجزیه وتحلیل اطلاعات به روش استراوس و کوربین انجام گرفت. روش نمونه‌گیری نظری، با تکنیک هدفمند و گلوله برفی بود که بر مبنای آن مصاحبه با مدیران سازمانهای دولتی انجام شد. داده‌ها بعد از انجام 11 مصاحبه، تکراری و اشباع نظری حاصل شد ولی 15 مصاحبه انجام شد. نتایج داده های به دست آمده از مصاحبه ها طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، منتج به ایجاد 140 کد، 8 مفهوم، 3مقوله اصلی و شکل گیری نظریه داده بنیاد در حوزه تدوین الگوی شجاعت مدیریتی در سازمانهای دولتی گردید، الگوی نهایی بر اساس یافته ها در سه محور ابعاد شجاعت مدیریتی، عوامل موثر بر ایجاد شجاعت مدیریتی و پیامدهای شجاعت مدیریتی در سازمانها بر اساس داده های حاصل از نظرات مدیران تدوین شد.

چکیده انگلیسی:

In order to have an effective and efficient management system, powerful and courageous managers must be trained. The main purpose of this study is to design a model of managerial courage in governmental organizations that has been done qualitatively using the data-driven approach. The statistical population of this research is the managers of governmental organizations in Kurdistan province. In-depth and semi-structured interviews were used to collect data and the data were analyzed by Strauss and Corbin method. The theoretical sampling method was purposeful and snowball technique, based on which interviews were conducted with managers of government organizations. Data were obtained after 11 interviews, duplication and theoretical saturation, but 15 interviews were conducted. The results of the data obtained from the interviews during the open, pivotal and selective coding process resulted in the creation of 140 codes, 8 concepts, 3 main categories and the formation of a foundation data theory in the field of modeling managerial courage in governmental organizations. Findings were compiled in three axes of managerial courage dimensions, effective factors on creating managerial courage and consequences of managerial courage in organizations based on data obtained from managers' opinions.