ارائه راهکارهای جذب استعدادهای منابع انسانی در شهرداری تهران
محورهای موضوعی : مطالعات توسعه اجتماعی ایرانسید محسن طباطبایی مزدآبادی 1 , آزاده قمری 2
1 - استادیار گروه علوم تربیتی، مؤسسه آموزش عالی آل طه، تهران، ایران
2 - دکتری مدیریت آموزشی، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
کلید واژه: شهرداری تهران, جذب استعدادهای نیروی انسانی, راهکار,
چکیده مقاله :
شهرداری تهران به عنوان یک نهاد اجتماعی برای تحقق اهداف عالیه خود به سرمایه‌های انسانی شایسته، دانش‌محور و مستعد نیاز دارد، در این راستا پژوهش حاضر با استفاده از روش کیفی، به مطالعه سازوکارهای جذب استعدادهای نیروی انسانی در شهرداری تهران پرداخته است. در بخش کیفی، با 10 نفر از مدیران، معاونان و کارشناسانارشد شهرداری تهران و 6 نفر از اعضای هئیت علمی دانشگاه، به صورت هدفمند، مصاحبه‌های عمیق به‌عمل آمد. برای تحلیل داده‌ها، از تحلیل تفسیری استفاده شد. روایی یافته‌های بخش کیفی از طریق بررسی توسط مصاحبه‌شوندگان و چندسویه نگری منابع داده‌ها، تأیید گردید و برای محاسبه قابلیت اطمینان کدگذاری‌های انجام‌شده، از روش پایایی بازآزمون استفاده شد. نتایج پژوهش نشان دادند که سازوکارهای جذب استعدادهای نیروی انسانی در شهرداری تهران؛ شامل وجود فرصت‌های پیشرفت فردی و شغلی، مزایای رقابتی، شهرت و برند سازمان، تسهیل قوانین اداری، طراحی و استقرار کانون ارزیابی در جذب، وجود برنامه سیستماتیک برای جذب، ساخت گزاره ارزش کارکنان، تدوین شرح شغل و شرایط احراز مشاغل مختلف می‌باشند.
As a social institution, Tehran Municipality needs worthy human capital, knowledge-based and talented human resources to achieve its lofty goals. In this regard, the present study has used qualitative methods to study the mechanisms of attracting human resources talents in Tehran Municipality. In the qualitative section, in-depth interviews were conducted with 10 managers, deputies and senior experts of Tehran Municipality and 6 members of the faculty of the university. Interpretive analysis was used to analyze the data. The validity of the qualitative findings was confirmed by review by interviewees and multidisciplinary data sources, and a retested reliability method was used to calculate the reliability of the coding. The validity of the qualitative findings was confirmed by review by interviewees and multidisciplinary data sources, and a retested reliability method was used to calculate the reliability of the coding. The results showed that the mechanisms of attracting human resources talents in Tehran Municipality, including the existence of individual and job development opportunities, competitive advantages, reputation and brand of the organization, facilitating administrative rules, designing and establishing an evaluation center in recruitment, and a systematic program to attract, construct propositions. The value of employees is the formulation of job descriptions and the conditions for obtaining different jobs.Approach, Attracting human resources, Municipality of Tehran
_||_