پیش‌بینی عملکرد و تعهد سازمانی بر اساس ابعاد و مولفه‌های هوش‌سازمانی (مطالعه موردی: پرستاران بیمارستان‌های خصوصی استان البرز)
محورهای موضوعی : -مدارک پزشکیاحمد سرداری 1 , میرمحمد موسوی 2 , حسین بهرامی 3
1 - دانشیار گروه مدیریت اجرایی دانشگاه شاهد تهران
2 - دانشجوی مقطع دکتری رشته مدیریت کارآفرینی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین
3 - دانشجوی مقطع دکتری رشته مدیریت کارآفرینی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین
کلید واژه: پرستاران, عملکرد, تعهدسازمانی, بیمارستان‌های خصوصی, هوش سازمانی,
چکیده مقاله :
مقدمه: طبق تحقیقات انجام شده عوامل زیادی بر عملکرد و تعهد سازمانی سازمان‌ها تاثیر دارند از جمله ساختار سازمان، محیط سازمان، سیاست‌ها و فرآیندها، فرهنگ سازمانی، آموزش‌های دانش افزایی در سازمان و.... اما آنچه اهمیت دارد، این است که سازمان‌ها تا چه میزان هوشمندانه تصمیم‌گیری و عمل می‌کنند و این رفتار هوشمندانه تا چه اندازه بر عملکرد سازمان و ارتقاء یافتن میزان تعهدسازمانی تاثیر می‌گذارد. هوشمندسازی سازمان باعث می‌شود که سازمان با بکارگیری حداکثر توان فکری خود تصمیماتی جامع و رفتار و حضور هوشمندانه ای را در محیط کسب و کار از خود نشان دهد و از این طریق موجب بهبود عملکرد و تعهد سازمانی در سازمان خود شود[1]. روش پژوهش: این پژوهش بر پایه مفروضات همبستگی سطح عملکرد و تعهد سازمانی پرستاران بیمارستان‌های خصوصی استان البرز انجام شده است. روش نمونه‌گیری تحقیق طبقه‌ای متناسب با حجم جامعه مورد مطالعه، از جامعه 700 نفری پرستاران بیمارستان‌های خصوصی، نمونه تحقیق 101 نفری انتخاب و با استفاده از پرسشنامه‌ای حاوی 80 سؤال که روایی صوری و محتوایی آن به کمک تحلیل عاملی تأئید شده است، مورد سنجش قرار گرفته است. پایایی سوالات از طریق محاسبه ضریب آلفای کرونباخ پرسشنامه (91/0) به دست آمد. برای انجام تحقیق 130 پرسشنامه توزیع شد که در نهایت 106 مورد آن جمع‌آوری و از این تعداد 5 مورد به دلیل ناقص و مخدوش بودن حذف گردید. یافته‌ها: بر اساس نتایج به دست آمده از پژوهش در مجموع نمره حاصل از اندازه‌گیری هوش سازمانی در جامعه مورد مطالعه بالاتر از حد متوسط و وضعیت عملکرد و تعهد سازمانی پایین‌تر از حد متوسط بوده است. هم‌چنین 7 درصد از پراکندگی مشاهده شده در عملکرد پرستاران و 47 درصد از پراکندگی مشاهده شده در تعهد سازمانی پرستاران توسط ابعاد هوش سازمانی تبیین می‌شود. نتیجه‌گیری: با توجه به این که نتایج تحقیق نشان داده است که افراد گروه نمونه دارای هوش سازمانی بالاتر از حد متوسط و عملکرد سازمانی و تعهد سازمانی پایین‌تری از حد متوسط می‌باشد، پیشنهاد می‌شود برای حفظ، نگهداری، و ارتقاء ایشان اقدامات لازم بعمل آید.
Introduction: According to research conducted by many factors have an impact on the performance and commitment of organizations including organizational structure, organizational environment, policies and procedures, organizational culture, training and knowledge management in the organization, etc.Intelligence agencies that the organization makes decisions wisely using the maximum of their intellectual abilities and intelligent behavior and presence in the business environment of the show. And thereby improve their organization's performance and organizational commitment. Methods: This research is based on correlation assumptions level of performance and commitment of nurses in private hospitals Alborz Province was conducted. A stratified sampling study population included 700 patients from community nurses in private hospitals, sample using a questionnaire containing 80 questions and 101 assigned to the face and content validity by using confirmatory factor analysis were examined is taken. Cronbach's alpha reliability coefficient questions via (0.91), respectively. For this purpose, 130 questionnaires were distributed and then collected 106 of these, 5 were deleted as a result of flawed. Results: Based on the results of the study measured a total score of organizational intelligence in the study population, higher than average performance and organizational commitment has been below the national average. The dispersion observed in 7% of nurses and 47% of the variance in organizational commitment of nurses is explained by the dimensions of organizational intelligence. Conclusion: As the results show higher than average of the sample group has organizational intelligence and organizational performance and organizational commitment is lower than average, it is suggested to preserve, protect, and promote the necessary measures be taken.
1- Shahriari Sh. The Effect of the components of intellectual capital on organizational performance in Saderat bank branches Tehran. MSc Thesis, Islamic Azad University, Tehran Science and Research branch, Public Administration; 2007.
2- Halal William E. Organizational intelligence: what is it, and how can manager use it?; 2006.
3- Scott K.S. 'An exploration of the meaning and consequences of workaholism. Human Relations , 2001; 50: 287-314.
4- Simic I. Organizatianal learning As a component of organizational intelligence, journal: information and marketing aspects of the economically, university of national and world Economy, sofia, Bulgaria,. [on line]. < http: // unwe. acad. bg/ repec/ sources/ 5c; 2005.
5- Albrecht k. "Organizational intelligence and knowledge managemente the Executive perpective"; 2003.
6- Liebowitz J. Building organizational intelligence knowledge Management primer. CRC press. Boca paton London New york Washington. D.C; 1999.
7- Stonehouse GH, PembertonD. 'Learning and knowledge management in the intelligent management in the intelligent organization. Participation & Empowerment': An International Journal, 1999; 7(5): 131-144.
8- Mac M, Michael D. Organizational intelligence , managing director , knowledge Based perelepment; 1998.
9- Albrecht K. the power of minds at work: organizational Intelligence in Action. New York: Amacam; 2002.
10- Matsuda T. Organizational intelligence:its significance as a process and as a product''.proceedings of the international conference on Economics/ Management and information technology.Tokyo.Japan; 1992.
11- Hosseini, H. Measuring Organizational development with applied analytical approach, first edition, Tehran, publishing Baharye; 1980.
12- Abzari M. Satari Ghahfarokhi M. The relationship between Intelligence and organizational culture in Esfahan Mobarakeh Steel Company. Proceedings of the Eighth International Conference on Knowledge Management; 2007: 49-47.
13- Faqihi A, Jaafari P.' Amount of The Organizational intelligence in research and educational planning organization'. Journal of Research in Educational Sciences (Khorasgan) Isfahan 2009; 23: 66-45.
14- Jandaghi Gh, Zarei Matin H, Hamidzade A, Haji Karimi, F. The Relationship between leadership style and Organizational intelligence. Bimonthly management behavior and Progress, Shahed University
_||_
1- Shahriari Sh. The Effect of the components of intellectual capital on organizational performance in Saderat bank branches Tehran. MSc Thesis, Islamic Azad University, Tehran Science and Research branch, Public Administration; 2007.
2- Halal William E. Organizational intelligence: what is it, and how can manager use it?; 2006.
3- Scott K.S. 'An exploration of the meaning and consequences of workaholism. Human Relations , 2001; 50: 287-314.
4- Simic I. Organizatianal learning As a component of organizational intelligence, journal: information and marketing aspects of the economically, university of national and world Economy, sofia, Bulgaria,. [on line]. < http: // unwe. acad. bg/ repec/ sources/ 5c; 2005.
5- Albrecht k. "Organizational intelligence and knowledge managemente the Executive perpective"; 2003.
6- Liebowitz J. Building organizational intelligence knowledge Management primer. CRC press. Boca paton London New york Washington. D.C; 1999.
7- Stonehouse GH, PembertonD. 'Learning and knowledge management in the intelligent management in the intelligent organization. Participation & Empowerment': An International Journal, 1999; 7(5): 131-144.
8- Mac M, Michael D. Organizational intelligence , managing director , knowledge Based perelepment; 1998.
9- Albrecht K. the power of minds at work: organizational Intelligence in Action. New York: Amacam; 2002.
10- Matsuda T. Organizational intelligence:its significance as a process and as a product''.proceedings of the international conference on Economics/ Management and information technology.Tokyo.Japan; 1992.
11- Hosseini, H. Measuring Organizational development with applied analytical approach, first edition, Tehran, publishing Baharye; 1980.
12- Abzari M. Satari Ghahfarokhi M. The relationship between Intelligence and organizational culture in Esfahan Mobarakeh Steel Company. Proceedings of the Eighth International Conference on Knowledge Management; 2007: 49-47.
13- Faqihi A, Jaafari P.' Amount of The Organizational intelligence in research and educational planning organization'. Journal of Research in Educational Sciences (Khorasgan) Isfahan 2009; 23: 66-45.
14- Jandaghi Gh, Zarei Matin H, Hamidzade A, Haji Karimi, F. The Relationship between leadership style and Organizational intelligence. Bimonthly management behavior and Progress, Shahed University