تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی و خلاقیت کارکنان شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی

محورهای موضوعی :

محبوبه عبداللهی ¹ (مدیریت آموزشی-علوم تربیتی-مدیریت و حسابداری-آزاد اسلامی رودهن-ایران)
حسن بغدادی ² (مدیریت اجرایی-علوم تربیتی-مدیریت و حسابداری-آزاد اسلامی رودهن-ایران)

تاریخ دریافت : 1398/05/19 تاریخ پذیرش : 1398/07/30 تاریخ انتشار : 1399/06/01

کلید واژه: رفتار شهروندی سازمانی, خلاقیت, کارکنان, رهبری تحول‌آفرین, شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی  ,

چکیده مقاله :

در دنیای به شدت رقابتی امروزی سازمان ها نه تنها برای سود بیشتر بلکه حتی برای بقای خود نیازمند خلاقیت و افزایش بهره وری می باشند که این امر نیازمند مدیریتی متعامل و تحول آفرین می باشد. هدف این پژوهش بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی و خلاقیت کارکنان در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی است. نوع تحقیق از نظر هدف، کاربردی و روش پژوهش، توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری کارکنان شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی است که در سال 96-97 در این شرکت در استان هرمزگان مشغول به کار بوده‌اند و تعداد آن‌ها 200 نفر است. بر اساس جدول مورگان و با در نظر گرفتن 10 درصد افت، نمونه 140 نفری به‌صورت تصادفی ساده انتخاب‌شده‌اند. داده‌های تحقیق از طریق پرسشنامه رهبری تحول‌آفرین باس و آولیو (2000) با پایایی858/0=α، رفتار شهروندی سازمانی لی و آلن (2002) و (904/0=α)، خلاقیت کارکنان کوالهو و همکاران (2011) و (785/0=α) جمع‌آوری گردید. روایی صوری پرسشنامه با نظرمتخصصان مورد تائید قرار گرفت. فرضیه‌های تحقیق با استفاده از نرم‌افزارهای SPSS و SMARTPLS و از طریق آزمون رگرسیون چندگانه تحلیل گردید. یافته‌ها نشان داد رهبری تحول‌آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی و و خلاقیت کارکنان تأثیر مثبت و معناداری دارد.رهبری تحول آفرین(نفوذ آرمانی رفتار و صفات، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی) بر رفتار شهروندی سازمانی تأثیر معناداری دارد. رهبری تحول آفرین(انگیزش الهام بخش) بر خلاقیت تأثیر معناداری دارد.

چکیده انگلیسی:

The aim of the present study was to investigate the impact of transformational leadership on organizational citizenship behavior (OCB) and personnel creativity at National Iranian Oil Products Distribution Company (N.I.O.P.D.C). The study from the point of objective is practical and from the point of method is descriptive-survey.The employees of NIOPDC in 96-97 in Hormozgan province were 200 employees. Based on Morgan table as well as random sampling and with 10% additional, 140 people were chosen for the research.The data in this study are collected with the questionnaire of transformational leadership bass and olivio (2000), organizational citizenship behavior Lee and Allen (2002) and Personnel creativity Kualho et al (2011).The questionnaires’ validity was calculated through Cranach's alpha test and the resulting value was acceptable.it is 0.904 for TL, 0.858 for OCB and 0.785for creativity.The hypotheses were finally analyzed with SPSS and SmartPLS software through Multiply Regression. The findings show that there is a positive and meaningful relation between the transformational leadership and organizational citizenship behavior and personnel creativity.Transformational leadership (Idealized Influence(Behaviour and adjectives)) hass signified affect on organizational citizenship behavior individual. Transformational leadership (Idealized Influence(Behaviour and adjectives), Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation) has signified affect on organizational citizenship behavior organization.Transformational leadership (Idealized Influence) has significant affect on creativity