طراحی الگوی بومی رهبری پیچیدگی در سازمانهای دولتی ایران
محورهای موضوعی : مدیریت دولتی
شیروان کیوانی
1
,
ماهرخ لطف الهی حقی
2
*
,
مجتبی حیدری
3
,
رضا رستم زاده
4
1 - دانشجو/ دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه
2 - مدیرت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی،ارومیه،ایران
3 - عضو هیات علمی
4 - گروه مدیریت، واحد ارومیه، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه، ایران.
کلید واژه: رهبری پیچیدگی, سازمانهای دولتی, الگوی بومی, فراترکیب, تحلیل محتوای کیفی, روش دلفی,
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی بومی رهبری پیچیدگی در سازمانهای دولتی ایران انجام شده است. با توجه به چالشهای پیچیده و پویای محیطی که سازمانهای دولتی با آن مواجهاند، ضرورت تدوین الگویی متناسب با بستر فرهنگی و ساختاری این سازمانها بیش از پیش احساس میشود. این پژوهش از نظر هدف، ترکیبی از رویکردهای بنیادی و کاربردی است؛ در بُعد بنیادی به شناسایی مؤلفهها و طراحی مدل مفهومی رهبری پیچیدگی پرداخته و در بُعد کاربردی، به بررسی وضعیت موجود در سازمانهای دولتی کشور تمرکز دارد. روششناسی تحقیق بر پایه فراترکیب کیفی با استفاده از الگوی هفتمرحلهای سندلوسکی و باروسو (2007) و تحلیل محتوای سیستماتیک انجام شد. در طی این مراحل، از بین 383 مطالعه اولیه، تعداد 29 پژوهش کیفی منتخب بررسی شد و در نهایت 160 کد نهایی در قالب 29 مفهوم و 5 مقوله اصلی استخراج گردید. مقولههای شناساییشده شامل «ویژگیها و صلاحیتهای رهبر»، «عوامل محیطی و سازمانی»، «رویکردهای تحلیلی و استراتژیک»، «کنشها و پویشهای سازمانی» و «بستر و فرهنگ سازمانی بومی» میباشند. سپس برای اعتبارسنجی و اجماع نظری میان خبرگان، از روش دلفی در چهار دور متوالی استفاده شد و میزان توافق با استفاده از ضریب هماهنگی کندال محاسبه گردید. نتایج شاخص کاپا (753/0) نشاندهنده پایایی مطلوب کدهای استخراجی بود. یافتهها نشان میدهند که رهبری پیچیدگی در سازمانهای دولتی ایران نیازمند الگویی چندبعدی، زمینهمند و پویا است که همزمان به عوامل ساختاری، فرهنگی، شناختی و محیطی توجه کند. این پژوهش با ارائه مدلی بومی، ضمن غنیسازی ادبیات نظری، میتواند به بهبود توانمندی رهبران سازمانی در مواجهه با پیچیدگیهای فزاینده و تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت کمک نماید.
The present study aims to design a localized model of complexity leadership in Iranian public sector organizations. Given the dynamic and multifaceted challenges these organizations face, the need for a context-specific model tailored to their cultural and structural characteristics has become increasingly critical. From a methodological standpoint, this research combines both fundamental and applied approaches: the fundamental dimension focuses on identifying key components and developing a conceptual model of complexity leadership, while the applied dimension examines the current state within Iranian public organizations. The research methodology is based on a qualitative meta-synthesis using Sandelowski and Barroso’s (2007) seven-step framework and systematic content analysis. Out of an initial pool of 383 studies, 29 qualitative studies were selected for in-depth analysis, resulting in the extraction of 160 final codes, grouped into 29 concepts and 5 main categories. These categories include: (1) leadership traits and competencies, (2) environmental and organizational factors, (3) analytical and strategic approaches, (4) organizational actions and dynamics, and (5) indigenous organizational culture and context. To validate the findings and achieve expert consensus, a four-round Delphi method was employed, with Kendall's coefficient of concordance used to measure agreement levels. The Kappa coefficient of 0.753 indicated a high level of reliability for the extracted codes. The findings suggest that effective complexity leadership in Iranian public organizations requires a multidimensional, contextual, and adaptive model that simultaneously addresses structural, cultural, cognitive, and environmental variables. By offering a localized model, this study contributes to the enrichment of the theoretical literature and provides practical insights to enhance the capacity of organizational leaders in navigating complexity and making decisions under uncertainty.