شناسایی وتعیین متغییرهای اصلی تأثیرگذار بر طراحی خط مشی های مدیریت تنوع فرهنگی (مطالعه سازمان های دولتی ایران)
محورهای موضوعی : مدیریت دولتی
علیرضا علی نژادجیدان
1
,
مهدی بابای اهری
2
*
,
جواد محرابی
3
1 - دانشجوی دکتری، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، حسابداری و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، قزوین، ایران
2 - گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی ادیبان، گرمسار، ایران
3 - گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، حسابداری و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، قزوین، ایران
کلید واژه: مدیریت تنوع, تنوع فرهنگی, خط مشی, سازمان های دولتی, فراتحلیل.,
چکیده مقاله :
هدف این پژوهش شناسایی وتعیین متغییرهای اصلی تأثیرگذار بر طراحی خط مشی مدیریت تنوع فرهنگی در سازمانهای دولتی ایران می باشد. جامعۀ پژوهش حاضر شامل پژوهش های صورت گرفته دربین سال‌های 1385 تا 1400دربارۀ مدیریت تنوع فرهنگی در سازمان‌ها است. در این پژوهش، از بين انواع روش‌های پژوهش، از طرح اكتشافي از نوع مقوله‌بندی استفاده گردیده است. در این طرح ابتدا داده‌های كيفي از طریق مطالعات کتابخانهای(فیش برداری) جمع آوری شده و براساس فراتحلیل مورد ارزیابی قرار گرفته اند. نتایج نشان داد، که متغیرهای اصلی تأثیرگذار برطراحی خط مشی تنوع فرهنگی در دو دسته متغیرهای عملکردی و راهبردی که هرکدام با پنج مؤلفه تعریف می شوند. در دستۀ راهبردی، متغیر وحدت و انسجام فرهنگی در سازمان؛ در دستۀ عملکردی، توسعه مهارت‌های فرهنگی بیشترین تکرار را در تحقیقات بررسی شده داشته‌اند که به معنای بیشترین تاثیر است. لذا پیشنهاد می گردد سازمان های دولتی ایران بر ارتقای حس وحدت و انسجام فرهنگی در محیط کار تمرکز کنند که شامل ایجاد فرصت‌هایی برای کارمندان با پیشینه‌های مختلف باشد تا گرد هم آیند، تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و حس هویت مشترک را در سازمان ایجاد کنند.
The purpose of this research is to identify and determine the main variables influencing the design of cultural diversity management policy in Iranian government organizations. The current research community includes researches conducted between 1385 and 1400 about the management of cultural diversity in organizations. In this research, among the types of research methods, an exploratory design of categorization type has been used. In this plan, qualitative data were first collected through library studies and evaluated based on meta-analysis. The results showed that the main variables influencing the design of the cultural diversity policy are in two categories of functional and strategic variables, each of which is defined by five components. In the strategic category, the variable of unity and cultural cohesion in the organization; In the functional category, the development of cultural skills has been the most repeated in the reviewed researches, which means the greatest impact. Therefore, it is suggested that Iran's government organizations focus on promoting a sense of unity and cultural cohesion in the workplace, which includes creating opportunities for employees with different backgrounds to come together, share their experiences, and create a sense of common identity in the organization.
1- اکبری، مرضیه سادات، قدمی، محسن، زمانی مقدم، افسانه، صالحی امیری، سیدرضا، فراهانی عزیز آبادی، فاطمه، (1399)، مدل فرهنگ سازمانی موثر بر راهبردهای سرمایه انسانی در کتابخانه ملی تهران، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال نهم، شماره 3، پیاپی 35، 214-191.
2- انصاری، محمدرضا، قیومی، عباسعلی، صالحی امیری، سیدرضا، عزیزآبادی فراهانی، فاطمه، قدمی، محسن، (1400)، ارائه الگوی خط مشی گذاری فرهنگی با رویکرد تحول (مورد مطالعه دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران)، ،فصلنامه علمی مطالعات راهبردی سیاست گذاری عمومی، دوره 11، شماره 39.
3- رجب پور سواری, فاطمه, مولائی علی آباد, حسین, مهرآور گیگلو, شهرام, فرجی ده سرخی, حاتم. (1401). بررسی تأثیر پدیدۀ تنوع فرهنگی بر فرایند آموزش: یک مطالعۀ پدیدارشناسانه. مطالعات آموزشی و آموزشگاهی, 11(4), 208-181. 20.1001.1.2423494.1401.11.4.8.6.
4- عبدلی, شیرین, رحمانی, حامد, معمارزاده طهران, غلامرضا. (1402). طراحی مدل مدیریت منابع انسانی تنوع محور در جهت بهره مندی از استعداد های جوانان نخبه برای سازمان-های دولتی ایران. مطالعات راهبردی ورزش و جوانان, 22(60), 551-572. doi: 10.22034/ssys.2022.2060.2469
5- مدرس، سید وحید، پیکانی، مهران، (1395)، چالش های خط مشی گذاری تنوع فرهنگی در عصر جهانی شدن، چالش های جهان، سال دوم، شماره اول (پیاپی 5)، صص 82-51.
6- Basnet, Mahendra, (2024), Cultural Diversity and Curriculum, Panauti Journal, Volume 2, DOI: https://doi.org/10.3126/panauti.v2i1.66500.
7- Chau, Minh, (2020), Cultural Diversity and the Importance of Communication, Cultural Competence, and Uncertainty in Radiography, Journal of Medical Imaging and Radiation Sciences xx (2020) 1-6.
8- Chuapetcharasopon, Pylin, Neville, Lukas, Adair, Wendi L, Brodt, Susan E, Lituchy, Terri R, Racine, Aimy A, (2017), Cultural mosaic beliefs as a new measure of the psychological climate for diversity: Individual distinctiveness and synergy in culturally diverse teams, International Journal of Cross Cultural Management 1–26, DOI: 10.1177/1470595817745898.
9- Dennissen, Marjolein, Benschop, Yvonne, Brink, Marieke van den, (2018), Rethinking Diversity Management: An Intersectional Analysis of Diversity Networks, Organization Studies 2020, Vol. 41(2) 219–240.
10- Don-Solomon, Amakiri, Fakidouma, Perewari, (2021), Managing Cultural Diversity: Implication for Organizational Innovativeness, European Journal of Business and Management Research, Vol 6, Issue 4, August 2021, DOI:http://dx.doi.org/10.24018/ejbmr.2021.6.4.1031.
11- Ezzat Othman, Ayman Ahmed, Ibrahim Fouda, Nadine, (2022), A cultural diversity management framework for enhancing the performance of architectural design firms in Egypt, Archnet-IJAR: International Journal of Architectural Research, Emerald Publishing Limited, 2631-6862 DOI 10.1108/ARCH-08-2021-0231.
12- Ezzat Othman, Ayman Ahmed, Ibrahim Fouda, Nadine, (2022), A cultural diversity management framework for enhancing the performance of architectural design firms in Egypt, Archnet-IJAR: International Journal of Architectural Research, Emerald Publishing Limited, 2631-6862 DOI 10.1108/ARCH-08-2021-0231.
13- Grillitsch, Markus, Tavassoli, Sam, (2018), Cultural diversity and employment growth: Moderating effect of the recent global financial crisis, Australian Journal of Management, 1–21.
14- Grillitsch, Markus, Tavassoli, Sam, (2018), Cultural diversity and employment growth: Moderating effect of the recent global financial crisis, Australian Journal of Management, 1–21.
15- Inegbedion, Henry, Sunday, Eze, Asaleye, Abiola, Lawal, Adedoyin, Adebanji, Ayeni, (2020), Managing Diversity for Organizational Efficiency, SAGE Open January-March 2020: 1–10, https://doi.org/10.1177/215824401990017.
16- Learmouth, Duncan, Layton, Robert. H., Tehrani, Jamshid. J., (2024), The evolution of cultural diversity in PamaNyungan Australia, Humnities and social sciences communications, (2024) 11:945 | https://doi.org/10.1057/s41599-024-03386-7.
17- Nouran Ajabnoor,Zertaj Fatima(2024), A Study on Managing Cultural Diversity and Governance Process in the Education Sector. (2024). International Journal of Religion, 5(7), 524-530. https://doi.org/10.61707/n5gjkk81.
18- Pasic, Ahmedin, (2020), Cultural diversity impact on the decision- Making of leaders within organizationa, Doctor of Business Administration, Liberty University, School of Business.
19- Raewf, Manaf, Mahmood, Yazen, (2021), The cultural in the workplace, Journal of humanities and social science, Vol 5, nly2021, pp1-6.
20- Stahl, Gunter K, Maznevski, Martha L, (2021), Unraveling the effects of cultural diversity in teams: A retrospective of research on multicultural work groups and an agenda for future research, Journal of International Business Studies. 52, 4–22.
21- Wood, A., Kleinbaum, A. M., & Wheatley, T. (2023). Cultural diversity broadens social networks. Journal of Personality and Social Psychology, 124(1), 109–122. https://doi.org/10.1037/pspi0000395.