تأثیر ارزیابی 360 درجه بر عدالت سازمانی ادراک شده و پایداری شرکت

محورهای موضوعی : مدیریت

حسین خنیفر ¹ , اردشیر شیری ² , حاتم خلیلی پور ³ , مصدق خلیلی پور ⁴

1 - استاد، گروه مدیریت، پردیس فارابی، دانشگاه تهران، قم، ایران
2 - دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
3 - کارشناس ارشد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه شهید چمران، اهواز، ایران (عهده دارمکاتبات)
4 - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران

تاریخ دریافت : 1397/03/28 تاریخ پذیرش : 1397/03/28 تاریخ انتشار : 1397/03/01

کلید واژه: عدالت توزیعی, عدالت رویه‌ای, عدالت تعاملی, ارزیابی 360 درجه, پایداری شرکت,

چکیده مقاله :

روندهای زیست محیطی در مورد محیط طبیعی، از بین بردن منابع طبیعی در حال حاضر یکی از مهمترین چالش های دولت و صنعت در سراسر جهان است. از سوی دیگر ارزیابی عملکرد یکی از مهمترین فعالیت های منابع انسانی در هر سازمانی است و عدالت سازمانی ادراک شده کارکنان یکی از عوامل مهمی است که اهمیت ارزیابی را بیش از پیش نشان داده است. از این رو ﻫﺪﻑ ﭘﮋﻭﻫﺶ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ۳۶۰ درجه بر عدالت سازمانی ادراک شده و پایداری شرکت است. پژوهش از نظر نحوه گرآوری داده ها از نوع توصیفی - همبستگی و از نظر هدف کاربردی است. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاد شد و برای روایی آن از نظر خبرگان استفاده گردید و به منظور بررسی پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد. جامعه تحقیق را کارکنان و کارشناسان شرکت فولاد اهواز تشکیل می دهند که به کمک روش نمونه گیری تصادفی ساده 310 نفر از آنان به عنوان نمونه آماری انتخاب و مورد ارزیابی قرار گرفت. پس از مشخص شدن نرمال بودن داده ها با استفاده از ضریب چولگی و کشیدگی از ضریب همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری به منظور بررسی فرضیات تحقیق استفاده شد. نتایج نشان دهنده این است که ارزیابی 360 درجه تأثیر مثبت و معناداری بر عدالت سازمانی (توزیعی، رویه ای و تعاملی) دارد، همچنین عدالت رویه ای و تعاملی تأثیر مثبت و معناداری بر پایداری شرکت دارد ولی تأثیر عدالت توزیعی بر پایداری شرکت معنادار نبود.

چکیده انگلیسی:

Ecological trends concerning the natural environment, depletion of natural resources, and are now a major government and industry foci worldwide. On the other hand, Performance appraisal is one of the most important human resource activities in any organization and perceived organizational justice of employees is one of the important factors that have shown the importance of evaluation more than ever. The purpose of the research is to investigate the effect of 360-degree evaluation on perceived organizational justice and Business sustainability. Regarding the data collection the research is descriptive correlational one and from the objective of the research it is an applied research. A questionnaire was used to collect data and its reliability was used by the experts. The Cronbach's alpha coefficient was used to verify the reliability. The statistical population of this research is staff and experts Ahwaz Folad Company, the sample of 310 people was selected as a statistical sample by simple random sampling method. After determining the normality of the data by Coefficient of skewness and kurtosis, Pearson correlation coefficient and structural equation model were used to investigate the research hypotheses. The results showed that 360-degree Feedback has a positive and significant effect on organizational justice (procedural, distributive and Interactional), and procedural and Interactional justice has a positive and significant effect on Business sustainability but the effect of distributive justice on Business sustainability not significant.