بررسی تأثیر راهبردهای مدیریت منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان سازمان‌های دولتی ایران

محورهای موضوعی : مدیریت بلایای طبیعی

اسداله کریمی شهابی ¹ , سید مهدی الوانی ²

1 - استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد میاندوآب، دانشگاه آزاد اسلامی، میاندوآب، ایران (عهده دار مکاتبات)
2 - استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران

تاریخ دریافت : 1397/10/11 تاریخ پذیرش : 1398/01/28 تاریخ انتشار : 1398/12/01

کلید واژه: توانمندسازی, مدیریت منابع انسانی, مدیریت عملکرد/بالا, مدیریت استراتژیک تعهد/بالا, مدیریت مشارکت/بالا,

چکیده مقاله :

هدف اصلی تحقیق حاضر، بررسی تأثیر به‌کارگیری مدل‌های مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان سازمان‌های دولتی ایران می‌باشد. در این راستا پس از مروری بر ادبیات و پیشینه تحقیق، مدل مفهومی و عملیاتی پژوهش مشخص شد. و به منظور جمع‌آوری داده ‌های تحقیق پرسشنامه‌ای در 19سؤال تنظیم شد. در تنظیم پرسشنامه‌ها از نظرات تعدادی از خبرگان دانشگاهی و سازمانی، استفاده شد. آزمون آلفای کرونباخ جهت سنجش اعتبار پرسشنامه به کار رفت. پرسشنامه به نمونه آماری متشکل از 50 نفر توزیع شد. تجزیه و تحلیل داده‌های پرسشنامه با نرم‌افزار Excel و روش‌ FVIKOR‌، نشان داد که میزان تأثیر هر یک از مدل‌های مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان سازمان‌های دولتی ایران، به ترتیب مدل عملکرد/بالا 51% مدیریت تعهد/بالا 33% و مدیریت مشارکت/بالا 16% می‌باشد. همچنین، نتایج حاصل نشان داد که مدیریت عملکرد، یکی از ابعاد مدل مدیریت عملکرد بالا بیشترین تأثیر را بر توانمندسازی کارکنان سازمان‌های دولتی ایران دارد.

چکیده انگلیسی:

The main purpose of this study was to investigate the effect of SHRM models on empowerment of employees Governmental Organizations of Iran. In this regard, after studying the theoretical foundations and research background, the conceptual and operational model of the research was determined. In order to collect data, a questionnaire was arranged in 19 questions. In the setting of questionnaires, the views of a number of academic and organizational experts were used. Cronbach's alpha test was used to measure the validity of the questionnaire. The questionnaire was distributed to a sample of 50 people. The analysis of the data of the questionnaire with Excel software and FVIKOR method showed that the effect of each SHRM models on the empowerment of the employees of governmental organizations of Iran was 51% High- performance management model, 33% High- Commitment management model and 16% High- involvement management model. Also, the results showed that performance management, one of the dimensions of the high-performance management model, has the most impact on empowerment of employees.