طراحی مدل فرآیندی تدوین استراتژی شرکتهای پروژهمحور در راستای افزایش رقابتپذیری با رویکرد مدیریت ریسک
محورهای موضوعی : مدیریتفریبرز نوراله پور 1 , معصومه دانش شکیب 2 * , سهیلا خویشتن دار 3
1 - دانشجوی دکتری،گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین،دانشگاه آزاد اسلامی،قزوین،ایران
2 - استادیار،گروه مدیریت، واحد قزوین،دانشگاه آزاد اسلامی،قزوین،ایران
3 - استادیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین،دانشگاه آزاد اسلامی،قزوین،ایران
کلید واژه: تدوین استراتژی, طراحی مدل فرآیندی, سازمانهای پروژهمحور, رقابتپذیری, مدلسازی ساختاری تفسیری (ISM).,
چکیده مقاله :
چکیده:
این تحقیق به بررسی طراحی مدل فرآیندی تدوین استراتژی برای شرکتهای پروژهمحور بهمنظور افزایش رقابتپذیری پرداخته است. در دنیای امروز، شرکتهای پروژهمحور با چالشهایی پیچیده در مدیریت پروژه و رقابت مواجهاند که نیازمند استراتژیهای نوآورانه و مؤثر برای حفظ مزیت رقابتی است. هدف اصلی این پژوهش، طراحی مدلی فرآیندی برای تدوین استراتژی در شرکتهای پروژهمحور با استفاده از روشهای تحلیل ساختاری تفسیری (ISM) و دلفی است. ابتدا از روش دلفی برای شناسایی و اولویتبندی شاخصهای کلیدی استفاده شد. تعداد 20 نفر از خبرگان صنعت، شاخصهای مهم تدوین استراتژی را از میان شرکتهای برجسته پروژهمحور در ایران شناسایی کردند. سپس با تکنیک ISM، روابط پیچیده میان شاخصها تحلیل و مدل ساختاری آنها ترسیم گردید. این مدل بهطور مؤثری تأثیرات متقابل و وابستگی میان شاخصها را نشان داده و چارچوبی برای تدوین استراتژیهای بهینه فراهم کرده است.
نتایج پژوهش نشان میدهد شاخصهای مدیریت ریسک و مدیریت هزینه تأثیر زیادی بر سایر شاخصها دارند و در نتیجه در گروه اول قرار میگیرند. این شاخصها باید در اولویتهای استراتژیک قرار گیرند. در مقابل، شاخصهایی مانند ارزیابی و عملکرد پروژه و فرآیندهای بهبود مستمر که در گروه سوم و چهارم قرار گیرند.؛ مدل ارائهشده میتواند راهنمایی ارزشمند برای مدیران و استراتژیستها در فرآیند تدوین استراتژیهای رقابتی باشد. این تحقیق همچنین اهمیت بهرهگیری از روشهای ساختاری و تجزیه و تحلیل پیچیده در مدیریت استراتژیک را برجسته کرده و پیشنهاداتی عملی برای ارتقای شیوههای مدیریتی ارائه میکند.
Abstract:
This study examines the design of a process model for strategy formulation for project-oriented companies in order to increase competitiveness. In today's world, project-oriented companies are faced with complex challenges in project management and competition that require innovative and effective strategies to maintain competitive advantage. The main objective of this study is to design a process model for strategy formulation in project-oriented companies using interpretive structural analysis (ISM) and Delphi methods. First, the Delphi method was used to identify and prioritize key indicators. 20 industry experts identified important indicators of strategy formulation from prominent project-oriented companies in Iran. Then, using the ISM technique, the complex relationships between the indicators were analyzed and their structural model was drawn. This model effectively shows the mutual effects and dependencies between indicators and provides a framework for developing optimal strategies.
The results of the research show that risk management and cost management indicators have a great impact on other indicators and are therefore placed in the first group. These indicators should be placed in strategic priorities. In contrast, indicators such as project evaluation and performance and continuous improvement processes should be placed in the third and fourth groups.; The presented model can be a valuable guide for managers and strategists in the process of formulating competitive strategies. This research also highlights the importance of using structural methods and complex analysis in strategic management and provides practical suggestions for improving management practices.
مراجع: 1- آذر، ع. و وفایی، ا. ( 1389) بررسی عوامل مؤثر بر اثربخشی نظام بودجه ریزی عملیاتی در سازمانهای، عمومی. دوفصلنامه برنامه و بودجه، ،110 بهار و تابستان،79-98
2- آذر، عادل و فرجی، حجت (1381). علم مدیریت فازی، مرکز مطالاعات و بهرهوری ایران. انتشارات اجتماع
1. Aalst, W. (2022). "Process Mining: Data Science in Action." Springer
2. Alavi, M., & Leidner, D. (2023). "Knowledge Management and Knowledge Systems: Conceptual Foundations and Research Issues." MIS Quarterly
3. Brown, S., & Harrison, J. (2022). "Organizational Strategy in Project-Based Firms." Strategic Management Journal
4. Chen, J., Lee, H., & Zhang, X. (2023).Risk Management in Oil and Gas Projects Using ISM.International Journal of Project Management, 41(3), 45-60
5. Chen, Y., & Lee, C. (2022). "Competitive Strategy and Business Performance in the Era of Digital Transformation." Journal of Business Research
6. Davis, P., & Thompson, R. (2024).Integrating ISM for Enhancing Human Resource Performance in Projects.Project Management Journal, 55(1), 15-27
7. Garrison, D., & Krejci, P. (2022). "Advances in Project Strategy and Competitive Positioning." Journal of Project Strategies
8. Ghobakhloo, M. (2023). "Digital Transformation and Organizational Change: A Review of the Literature." International Journal of Technology Management
9. Güzel, H., & Aydın, A. (2022). "The Role of Strategy in Project-Oriented Organizations." Journal of Business Strategy and Development
10. Harper, G., & Taylor, K. (2022).PESTEL and ISM Integration for Construction Projects.Journal of Advanced Construction, 33(5), 78-90
11. Harris, M., & Jenkins, R. (2023). "Managing Projects for Competitive Advantage." Business Strategy Review
12. Henderson, R., & Clark, K. (2023). "Building Competitiveness in Project-Driven Organizations." Journal of Strategic Business Studies
13. Jabbari, M., & Kiani, M. (2023). "Impact of Project-Oriented Organizational Structures on Strategic Decision-Making." Project Management Journal
14. Johnson, M., & Lee, T. (2023). "Strategic Decision-Making and Innovation in Project-Oriented Firms." International Journal of Strategic Management
15. Johnson, R., Patel, S., & Kumar, V. (2022).Decision-Making Frameworks in Construction Using ISM.Construction Management Review, 38(7), 105-120
16. Kang, M., & Kim, H. (2022). "Strategic Framework for Competitive Advantage in Project-Based Companies." Journal of Strategic Management
17. Kim, J., & Lee, S. (2022). "Innovation and Strategic Planning in Project-Based Firms." International Journal of Strategic Innovation
18. Koster, F., & van der Meer, M. (2022). "Strategic Management in Project-Oriented Companies." European Business Review
19. Kumar, A., & Patel, R. (2023).Improving Project Transparency and Performance Using ISM.Journal of Operations and Systems Research, 47(2), 34-49
20. Lee, H., & Park, Y. (2024).Identifying IT Risks in Projects Through ISM.Information Systems Journal, 52(4), 67-81
21. Liu, Y., & Zhang, Q. (2023). "Innovation in Project-Oriented Firms: The Role of Strategic Planning." International Journal of Project Management
22. Martin, M., & Kim, J. (2023). "Project Management and Competitive Advantage: A Global Perspective." International Journal of Project-Based Management
23. Martínez-Ruiz, M., & Cebrián, G. (2022). "Environmental Sustainability and Competitive Advantage in Construction Projects." Journal of Environmental Management
24. Müller, R., & Turner, J. (2022). "Project-Oriented Organizations: A Comparative Analysis of Strategic Approaches." International Journal of Project Management
25. Nguyen, D., & Tran, K. (2023). "Strategic Decision-Making Models for Competitive Firms." Strategic Management Journal
26. Patel, R., & Kumar, S. (2023).Delay Reduction in Complex Projects Using ISM.International Journal of Project Optimization, 39(3), 91-108
27. Pereira, A., & Silva, D. (2023). "Strategic Decision-Making in Project-Based Firms: A Conceptual Framework." Journal of Business Strategy
28. Robinson, S., & Stewart, P. (2023). "Strategic Decision Making in Project-Based Companies: A Review of the Literature." Project Management Journal
29. Schneider, C., & Thompson, R. (2022). "Competitive Positioning of Project-Based Firms." Journal of Competitiveness Studies
30. Singh, R., & Sharma, R. (2023). "Innovation and Competitiveness in Project-Based Firms." Innovation Studies Journal
31. Smith, J., & Rogers, L. (2023).Addressing Managerial Challenges in Project-Based Organizations.Journal of Strategic Management, 29(6), 50-72
32. Snyder, H., & Kivimäki, M. (2022). "Competitive Advantage through Project Management." Journal of Competitiveness
33. Sun, Y., & Jiang, L. (2023). "Digital Transformation and Competitive Strategy in Project-Based Companies." Journal of Digital Business
34. Tang, W., & Zhao, P. (2023). "Innovation and Strategic Advantage in Project-Based Companies." International Journal of Innovation Management
35. Wang, X., & Zhou, Y. (2024).SWOT Analysis and ISM for Strategic Project Planning.Global Journal of Strategy, 28(9), 122-139
36. Wang, Z., & Yang, L. (2023). "Leadership and Strategy in Project-Oriented Firms." International Journal of Project Leadership
37. Williams, T., & Sampson, R. (2023). "Linking Competitive Strategy and Project Performance." Journal of Project Management Research
38. Xu, X., & He, Q. (2022). "Improving Project Performance through Strategic Management." Journal of Project Performance
39. Zhang, Y., & Chen, J. (2023).Improving Coordination in Large-Scale Projects Using ISM.Systems Engineering Journal, 35(8), 74-89
40. Zhou, F., & Liu, G. (2023). "Project-Oriented Organizations and Their Strategic Challenges." Journal of Management Studies