بررسی تجربه زیسته مدیران زن از مفهوم خودباوری مدیریتی در مدارس ابتدایی: رویکرد پدیدارشناسی
محورهای موضوعی : برنامه درسی
صدیقه جمشیدی اول
1
(دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران)
سیده خدیجه معافی مدنی
2
(استادیار گروه علوم تربیتی،
واحد تنکابن،دانشگاهآزاداسلامی، تنکابن،ایران)
کلید واژه: پدیدارشناسی, خودباوری, مدیران زن, خودباوری مدیریتی,
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر، با هدف بررسی تجربه زیسته مدیران زن در ارتباط با مفهوم خودباوری مدیریتی در مدارس ابتدایی انجام شد. روش پژوهش کیفی با رویکرد پدیدارشناسی بود. جامعه آماری شامل مدیران زن مدارس ابتدایی شهرستان تنکابن بود که از 28 نفر مدیر زن با سابقه، 12 نفر از طریق نمونه‌گیری هدفمند تا مرز اشباع نظری در فرایند مصاحبه نیمه ساختاریافته مشارکت داده شدند. داده‌های کیفی حاصل از مصاحبه‌ها با روش هفت مرحله‌ای کلایزی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. بر اساس نتایج حاصل از کدگذاری، 68 کد مفهومی استخراج شد که در 20 موضوع استنباطی خوشه بندی گردید و در نهایت، 6 تم بسط یافته، نشان داد که درک و تجربه مدیران زن از مفهوم خودباوری مدیریتی، شامل دانش کافی و مناسب (9 مؤلفه)، تجربه (11 مؤلفه) ، نگرش عاطفی و دینی(6 مؤلفه)، هدفمندی و خلاقیت(6 مؤلفه)، کیفیت محیط سازمانی(4 مؤلفه) و اعتماد به تجربه دیگران(3 مؤلفه) می باشد. بررسی تجارب مدیران زن نشان داد که نقش خودباوری مدیریتی هموار کردن مسیر برای مدیرانی است که می خواهند به نحو احسن، خلاقانه و متفاوت در شرایط متداول محیط سازمانی پیش روند و دستاوردهای نوینی را در عرصه آموزش و پروش ایجادکنند.
The present research was aimed at examining the female principals’ lived experiences managerial self-belief in primary schools. The method was qualitative with a phenomenological approach. The statistical population included female principals of primary schools in Tonekabon. Through purposeful sampling, out of 28 senior female principals, 12 took part in semi-structured interviews t up to the limit of theoretical saturation. Qualitative data obtained from the interviews were analyzed with the seven-step Colaizzi method. Based on the coding results, 68 conceptual codes were extracted, which were clustered into 20 inferential themes, and finally 6 expanded themes showed female principals’ understanding and experience of the concept of managerial self-confidence, including sufficient and appropriate knowledge (9 components), experience (11 components), emotional and religious attitude (6 components), purposefulness and creativity (6 components), organizational environment quality (4 components) and trust in the experience of others (3 components). Examining the experiences of female principals showed that the role of managerial self-belief is to pave the way for principals who want to advance in a good, creative and different way in the usual conditions of the organizational environment and create new achievements in the field of education.
_||_