کاربرد روش آمیخته (کمی و کیفی) درآسیب‌شناسی فرهنگ سازمانی یک موسسه تحقیقاتی
محورهای موضوعی : خطمشیگذاری عمومی در مدیریت
امین زارع
1
(دانشجو)
مسیح ابراهیمی
2
(استادیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر)
محمد ابراهیم سنجقی
3
(استاد دانشگاه صنعتی مالک اشتر)
مجید رمضان
4
(استادیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر)
کلید واژه: روش آمیخته, نمایه فرهنگ سازمانی, فرهنگ سازمانی, تحلیل تم,
چکیده مقاله :
زمینه و هدف: در محیط به سرعت در حال تغییر امروز، شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی، به عنوان بستر مناسب ایجاد تغییرات سازمانی، نقشی کلیدی در اجرای موفقت‌آمیز برنامه‌های بهبود سازمانی، ایفا می‌کند. هدف پژوهش، ارئه یک رویکرد کمی-کیفی جهت آسیب‌شناسی فرهنگ سازمانی می‌باشد. روش‌شناسی: روش پژوهش، آمیخته (کمی و کیفی) می‌باشد. جامعه آماری پژوهش شامل کارکنان و خبرگان یک موسسه تحقیقاتی فعال در حوزه دفاعی می‌باشد. به منظور تعیین شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب فرهنگ سازمانی، از ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی(OCAI) (بخش کمی) و به منظور تعیین علل شکاف‌ها از مصاحبه و تحلیل تم و نرم افزار SQR NVivo10 استفاده شد(بخش کیفی).یافته‌ها و نتیجه‌گیری: نتایج نشان داد که بیشترین شکاف مربوط به دو ربع قبیله‌ای و سلسله‌مراتبی است. جهت تعیین علل وجود شکاف‌ها در هر ربع فرهنگی ، از روش کیفی و مصاحبه استفاده شدو آسیب‌های مرتبط با هر ربع فرهنگی شناسایی و پیشنهادات لازم ارائه گردید. پیشنهاد می‌شود به منظور بهبود برنامه‌ریزی جهت ایجاد تغییرات مناسب در فرهنگ سازمانی، ابتدا باید با استفاده از روش کمی و ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی، شکاف فرهنگی مشخص و سپس به منظور شناسایی علل این شکاف‌های فرهنگی، از روش‌های کیفی همچون تحلیل تم استفاده شود.
The aim and Context: In today's rapidly changing environment, recognizing and evaluating organizational culture, as appropriate context to make organizational changes, plays a key role in the successful implementation of organizational improvement programs. The aim of study is to provide a quantitative-qualitative approach to pathology organizational culture. Methodology: The method of study is mixed method(quantitative and qualitative). The study population consisted of staff and experts in the field of defense. For the determine the gap between current and desired organizational culture, the tool was used., Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)(the quantitative part) and to determine the causes of the gap and pathology were used of interviews and analysis methods by SQR NVivo10 (the qualitative part).Results and Conclusion: The results showed that the highest gap is related to two quarters Clan and hierarchy. to and determine the reasons for gaps, used qualitative method and interviews and And damage related each quarter are identified and recommendations were presented .this study suggests that in order to improve planning to make the appropriate changes in organizational culture, First, using quantitative methods to identified of cultural gaps and then In order to identify the causes of these cultural gaps, qualitative methods used.
_||_