بررسی تطبیقی ابعاد و مؤلفه های موثر بر مدیریت نوآوری در سازمان های دولتی ایران از دیدگاه مدیران و کارکنان
محورهای موضوعی : خلاقیت شناسی سازمانی و مدیریتی- مدیریت خلاقیت و نوآوری
امیراحمد سمیعی
1
,
محمدرضا دهقانی اشکذری
2
*
,
سید حسن حاتمی نسب
3
1 - دانشجوی دکترای مدیریت دولتی،واحد یزد، دانشگاه آزاد اسلامی، یزد، ایران
2 - استادیار، گروه مدیریت، واحد یزد، دانشگاه آزاد اسلامی، یزد، ایران
3 - گروه مدیریت بازرگانی، واحد یزد، دانشگاه آزاد اسلامی، یزد، ایران
کلید واژه: مقایسه تطبیقی, مدیریت نوآوری, سازمان های دولتی, , مدیران, کارکنان.,
چکیده مقاله :
هدف: این پژوهش با هدف بررسی تطبیقی ابعاد و مولفههای موثر بر مدیریت نوآوری در سازمانهای دولتی ایران از دیدگاه مدیران و کارکنان، انجام شد.
روش: روششناسی تحقیق توصیفی- اکتشافی و راهبرد پژوهشی مبتنی بر رویکرد کیفی بوده است. به گونهای که مبتنی بر اجرای مصاحبه اکتشافی نیمه ساختاریافته و تحلیل دادهها به کمک روش تحلیل تم، ابعاد و مولفههای موثر بر مدیریت نوآوری از دیدگاه کارکنان و مدیران به تفکیک، شناسایی و سپس مقایسه تطبیقی صورت گرفت. مشارکت کنندگان پژوهش عبارت بودند از کارکنان و مدیران شاغل در سازمانهای دولتی و نمونهگیری تا آنجا ادامه یافت که اشباع نظری اتفاق افتاد.
یافته ها: عوامل و مولفههای موثر بر مدیریت نوآوری در سازمانهای دولتی ایران از دیدگاه مدیران مشتمل بر 5 بعد و 29 مولفه و از دیدگاه کارکنان، 4 بعد و 25 مولفه میباشد. یافتههای تطبیقی حاکی از آن بود که بین ابعاد و مولفه های موثر بر مدیریت نوآوری در سازمانهای دولتی ایران از دیدگاه مدیران و کارکنان، مولفههایی به عنوان نقاط افتراقی شناخته شدند که شامل: شناسایی فعالیتهای ارزشآفرین، درک پیچیدگیهای نوآوری، آیندهنگری، کلنگری، ارزیابی وضعیت نوآوری، توجه به الزامات مدیریت زمان و هزینه، شناسایی نقاط ضعف و قوت سازمان، بازمهندسی فرآیندهای سازمان، توجه به نیازهای مشتریان، یکپارچهسازی دانش سازمانی، بکارگیری سبک رهبری مناسب، آزادی عمل کارکنان، تخصیص منابع، همدلی، استفاده از نظرات مشاوران و تجارب موفق.
نتیجه گیری: یافتهها نشان داد که عوامل و مولفههای موثر بر مدیریت نوآوری در سازمانهای دولتی ایران از دیدگاه مدیران و کارکنان دارای ابعاد و مولفههای مشترک و متفاوتی است.
Objective: This study was conducted with the aim of comparative study of management components on innovation management in Iranian government organizations from the perspectives of managers and experts.
Method: The research methodology was descriptive-exploratory and the research strategy was qualitative. In order to conduct semi-structured exploratory interviews and analyze data using the theme analysis method, the management components on innovation management from the perspectives of experts and managers were separated, identified, and then compared in a comparative manner. The research participants were employees and managers working in government organizations, and sampling continued until theoretical saturation occurred.
Findings: Medical factors and components on innovation management in Iranian government organizations from the perspective of managers include 5 dimensions and 29 components, and from the perspective of employees, 4 dimensions and 25 components. Comparative findings indicate that between the methods and components of the equipment on innovation management in Iranian government organizations from the perspectives and employees, components are known as points of difference, which include: identifying value-creating activities, understanding the complexities of innovation, foresight, resilience, assessing the state of innovation, paying attention to the requirements of time and cost management, identifying weaknesses and organization, reengineering processes, paying attention to customer needs, integrating organizational knowledge, using appropriate leadership style, freedom of action, resources, empathy, using the opinions of consultants and successful experiences.
Conclusion: The findings showed that the factors and components of the management organization on innovation management in the Iranian government from the perspectives and owners of common and different characteristics and components.
Amara, N., D'Este, P., Landry, R., & Doloreux, D. (2016). Impacts of Obstacles on Innovation Patterns in KIBS Firms. Journal of Business Research, 69(10), 4065-4073.
Braun, V., Clarke, V., & Terry, G. (2014). Thematic analysis. Qualitative Research in Clinical and Health Psychology, 95.
Bugge, M. M., & Bloch, C. W. (2016). Between Bricolage and Breakthroughs—Framing The Many Faces of Public Sector Innovation. Public Money & Management, 36(4), 281-288.
Cinar, E., Simms, C., Trott, P., & Demircioglu, M. A. (2024). Public sector innovation in context: A comparative study of innovation types. Public Management Review, 26(1), 265-292.
Fan, Y. J., Liu, S. F., Luh, D. B., & Teng, P. S. (2021). Corporate sustainability: Impact factors on organizational innovation in the industrial area. Sustainability, 13(4), 1979.
Fetrati, M. A., & Nielsen, A. P. (2018). The association between creativity and innovation: A literature review. In ISPIM Conference Proceedings (pp. 1-14). The International Society for Professional Innovation Management (ISPIM).
Hosseini, Seyyed Mohammad Javad2024 , Studying the impact of innovative management on the performance of government organizations with emphasis on the mediating role of electronic government, Fourth International Conference on Political Science, Management, Economics and Accounting, Hamadan [in Persian].
Imeni, M., & Moshashaei, S. (2022). Investigating Factors affecting innovation and performance in public sector organizations: a new attitude based on a collaborative approach. Governmental accounting, 9(1), 313-340[in Persian].
Imeni, M., & Sorourkhah, A. (2023). Procrustes’ bed metaphor; understanding the problem of creativity and innovation in the human resources of Iran’s state-owned enterprises. Innovation management and operational strategies, 4(3), 208-218[in Persian].
Izadi Shahnani, F., Shahlaei Bagheri, J., & Honari, H. (2021). Effective Factors on Organizational Innovation in the Ministry of Sports and Youth. Strategic Studies on Youth and Sports, 20(53), 265-284[in Persian].
Kargar, H., & Ghadami, M. (2019). Designing an Econometric Innovation Model Based on the Main Dimensions of Strategy in Iranian Governmental Organizations (Case Study: the state organization for registration of deeds and properties). Journal of Investment Knowledge, 8(29), 333-354[in Persian].
Landis, J. R., & Koch, G. G. (1977). The measurement of observer agreement for categorical data. biometrics, 159-174.
Mättö, T. (2019). Innovation through Implementation of a Quality Improvement Method: A Finnish Public-Sector Case. The TQM Journal, 31(6), 987-1002.
Maqdliyan, R., & Setiawan, D. (2023). Antecedents and consequences of public sector organizational innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9(2), 100042.
Mehrani, S., & Abdzadeh Kanafi, M. (2019). The Presentation model for diffusion of accounting innovations in the public sector. Governmental Accounting, 5(2), 9-24 [in Persian].
Moussa, M., McMurray, A., & Muenjohn, N. (2018). Innovation in Public Sector Organisations. Cogent Business & Management, 5(1), 1475047.
Mutonyi, B.R., Slåtten, T., & Lien, G. (2020). Organizational Climate and Creative Performance in the Public Sector. European Business Review, 32(4), 615-631.
Qiao, M.; Ding, S. and Liu, Y. (2019). Fiscal decentralization and government size: The role of democracy. European Journal of Political Economy, 59, 316-330.
Rahnavard, F., Alipour, H., Dehdar, F., & Khalili, H. (2019). The framework of government-citizen relationship in Iran: An institutional approach. Journal of Public Administration, 11(1), 27-46[in Persian].
Rasooli, H., Mousakhani, M., Alvani, S. M., & Azimi, P. (2023). Designing a Comprehensive Model Of Innovative Human Resources: Iranian Government Organizations. Innovation Management in Defensive Organizations, 6(1), 1-32. [in Persian].
Winks, L., Green, N. and Dyer, S. (2020). Nurturing Innovation and Creativity in Educational Practice: Principles for Supporting Faculty Peer Learning Through Campus Design. Higher Education, 80, 119-135.
Yanagawa, N. (2020). Governance Innovation. The University of Tokyo Graduate School of Economics. Digital Economy Division, Commerce and Information Policy Bureau.
Zaraatkar, S., Farjad, H. R., & Naghghashzadeh, S. (2020). Exploration of the challenges of Human Resource management in the public sector and their effects on productivity. Human resources, 12(3), 197–224.
Zareei, M., Movahedi, M., Ali Yari, S., & Taheri, A. (2021). Factors Affecting Readiness for Change in Government Organizations: A Meta-Synthesis Study. Organizational Behaviour Studies Quarterly, 10(3), 53-112[in Persian].