بررسی و تعیین کارکردهای بهره ور منابع انسانی بر اساس مدل معماری منابع انسانی
محورهای موضوعی : مدیریت بازرگانیعلی رضایی میرقائد 1 , میرعلی سیدنقوی 2 , حامد دهقانان 3 , مقصود امیری 4
1 - دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
2 - عضو هیأت علمی دانشگاه علامه طباطبائی
3 - عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی
4 - عضو هیأت علمی دانشگاه علامه طباطبائی
کلید واژه: معماری منابع انسانی, کارکردهای منابع انسانی, دوجانبهگرایی, یادگیری دوجانبه,
چکیده مقاله :
هدف این تحقیق بررسی تعیین کارکردهای مناسب منابع انسانی در مدل معماری منابع انسانی بهمنظور تحقق دوجانبه گرایی در شرکت تام است. تحقیق حاضر مبتنی بر مطالعات کمّی (پرسش نامهای) است و در دو مرحله انجام شده است. پس از مطالعات نظری، در مرحله اول، پرسش نامه معماری بهمنظور تفکیک مشاغل میان مدیران و معاونین شرکت مذکور توزیع شد. پس از تفکیک مشاغل و مشخص شدن اینکه کدام مشاغل در کدام گونه معماری قرار میگیرد، پرسشجنامه کارکردهای منابع انسانی که بر حسب پاداش، ارزیابی عملکرد و آموزش و توسعه طراحی شده است، میان مدیران و معاونان توزیع گردید تا نوع مناسب کارکردهای منابع انسانی برای هر بخش از معماری مشخص گردد. دادههای حاصل از مطالعات کمّی (پرسش نامهای) از طریق تحلیل استنباطی و با استفاده از تی تک نمونه (تی استیودنت) آزمون شد. از نتایج این تحقیق میتواند به این موارد اشاره کرد که در مشاغل شغلمحور بهتر است پاداش در راستای انتفاع از دانش، ارزیابی عملکرد در بلندمدت و مبتنی بر کار فردی و همچنین آموزش بهصورت استاندارد و عمومی ارائه گردد تا کارکنان به سوی دوجانبه گرایی سوق یابند. برای کارکنان موجود در گونه همپیمانان باید پاداش مبتنی بر اشتراکگذاری دانش باشد، ارزیابی عملکرد در کوتاهمدت و مبتنی بر کار تیمی و آموزش بهندرت و در راستای افزایش تعهد آنها صورت گیرد تا دوجانبه گرایی در سازمان ارتقا یابد.
The aim of this research was determining the proper functions ofhuman resources in human resources architectural model in order torealize ambidexterity at Tom's firm. This quantitative study was run intwo stages. At first, the architectural questionnaire was distributedamong managers and assistants to differentiate the jobs.Second, humanresource functions questionnaire in terms of renumeration, rewards,performance appraisal, training and development was distributed amongthe managers and assistants so that the proper kind of human resourcefunctions for each architecture be distinguished. To analyse the datainferential statistics (one sample t-test) was used. The results indicatedthat, the rewards in job-oriented should lead the employees toambidexterity. The rewards in partnership type should lead theemployees toward the improvement ambidexterity in organization.
