مدل سازی توسعه کارآفرینی سازمانی در سازمان‌های دولتی (مورد مطالعه: سازمان تأمین اجتماعی)
محورهای موضوعی : پژوهش های مدیریت راهبردیمعین سلیمانی 1 , عبدالکریم فتاحی 2
1 - دانشجوی دکتری کارآفرینی، دانشکده اقتصاد و کارآفرینی، گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه رازی
2 - کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی،دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران
کلید واژه: کارآفرینی سازمانی, استان کرمانشاه, سازمان تأمین اجتماعی, رویکرد آمیخته,
چکیده مقاله :
در پژوهش حاضر، به واکاوی پدیده کارآفرینی سازمانی، در سازمان تأمین اجتماعی استان کرمانشاه پرداخته شده است. رویکرد حاکم بر پژوهش، آمیخته بود که در بخش کیفی از رهیافت نظام‌مند روش نظریه بنیانی و در بخش کمی از روش پیمایشی بهره‌گرفته‌شد. جامعه موردمطالعه در بخش کیفی و کمی این پژوهش، شامل کارکنان و مدیران مرتبط با کارآفرینی و نوآوری در سازمان تأمین اجتماعی استان کرمانشاه و اساتید گروه مدیریت و کارآفرینی دانشگاه رازی بود. روش نمونه‌گیری و ابزار جمع آوری داده‌ها در بخش کیفی هدفمند گلوله برفی با مصاحبه نیمه‌ساختارمند و در بخش کمی تمام شماری با پرسشنامه محقق‌ساخته بود. اجزای مدل پارادایمی از طریق کدگذاری باز، محوری و انتخابی مشخص شد؛ سپس، اهمیت هر یک از عناصر مدل پارادایمی مورد بررسی قرار گرفت. بر اساس نتایج بخش کیفی و کمی پژوهش، مقوله ها و میانگین رتبه مقوله های پدیده کارآفرینی سازمانی، در سازمان تأمین اجتماعی استان کرمانشاه به این شرح است: شرایط علی شامل سرمایه انسانی مستعد خودشکوفایی (2/97)، لزوم تدوین چشم‌انداز آینده‌نگرانه (2/83)، ضرورت بهبود عملکرد مالی سازمان (2/132) و بزرگ شدن اندازه سازمان (2/07)؛ شرایط زمینه‌ای شامل ساختار سازمانی پویا (43/1 و فرهنگ سازمانی کارآفرینانه (1/57)؛ شرایط مداخله‌گر تسهیل‌ساز شامل پشتیبانی مدیریت از رفتارهای کارآفرینانه (2/17)، سبک رهبری حمایتی تأثیرگذاران (2/28) و وجود زیرساخت‌ها و منابع سازمانی مناسب (1/55)؛ شرایط مداخله‌گر محدودکننده شامل قوانین و سیاست‌های حاکم بر سازمان‌های دولتی (72/1)، تضاد سازمانی (07/2) و کنترل سازمانی (22/2)؛ راهبردها شامل تدوین استراتژی‌های حامی رفتارهای کارآفرینانه (5/63)، بهبود سیستم‌های انگیزشی و تشویق و پاداش (20/5)، برنامه‌ریزی برای متعادل‌سازی تضاد سازمانی (5/40)، توسعه سیستم عارضه‌یابی و حل مشکلات (5/33)، بهسازی مداوم ویژگی‌های کارآفرینانه کارکنان و مدیران (5/55)، بهبود سیستم تحقیق و توسعه (3/63)، مدیریت مقاومت در برابر تغییر (5/67)، بهبود ارتباطات سازمانی (4/27) و تناسب برنامه‌ریزی ارزشیابی عملکرد با فعالیت‌های کارآفرینانه (4/02)؛ پیامدها شامل بهبود سرمایه‌های اجتماعی سازمان (1/49) و بهره‌وری و دستیابی به اهداف سازمان (1/51) را تشکیل داده است. در پایان نیز اقداماتی عملیاتی برای توسعه کارآفرینی سازمانی پیشنهاد شد.
In the present study, the phenomenon of intrapreneurship in the Social Security Organization of Kermanshah province has been investigated. The prevailing approach of the research was mixed that in the qualitative part, the systematic approach of the Grounded Theory method was used and in the quantitative part, the survey method was used. Sampling method and data collection tool in the purposeful qualitative part of the snowball with a semi-structured interview and in the quantitative part a whole number with a researcher-made questionnaire. Based on the results of the qualitative and quantitative part of the research, the categories and the average ranking of the categories of the phenomenon of intrapreneurship in the Social Security Organization of Kermanshah province are as follows: Causal conditions include human capital prone to self-fulfillment (2.97), the need to develop a forward-looking vision (2.83), the need to improve the financial performance (2.13) and increasing the size of the organization (2.07); Background conditions include dynamic organizational structure (1.43 and intrapreneurship culture (1.57); Facilitating intervening conditions include management support for intrapreneurship behaviors (2.17), supportive leadership style of influencers (2.28) and the existence of appropriate infrastructure and organizational resources (1.55); Restrictive intervening conditions including laws and policies governing government organizations (1/72), organizational conflict (2/07) and organizational control (2/22); Strategies include formulation of support for entrepreneurial behaviors (5/63), improving incentive and reward systems (5/20), planning to balance organizational conflict (5/40), developing a problem-solving system (5/33), improving continuous entrepreneurial characteristics of employees and managers (5/55), improvement of the research and development system (3/63), management of resistance to change (5/67), improvement of organizational communication (4/27) and suitability of performance evaluation planning with entrepreneurial activities (4/02); The results include improving the organization's social capital (1.49) and productivity and achieving the organization's goals (1.51). At the end, operational measures were suggested for the development of intrapreneurship.
توانگر مروستی، زهرا، محمدی‌فر، محمدعلی، امین بیدختی، علی‌اکبر (1398)، بررسی عوامل مؤثر بر کارآفرینی سازمانی، مجله‌ی توسعه ی آموزش جندی‌شاپور، 10 (4)، صص 395-405.
- شرافتی نژاد، علی‌اکبر، سجادی، مجتبی، قاسمی، حمیدرضا، شهیدی، شیلا، علیمبری، مصطفی، موسوی شوشتری، احمد (1398)، طراحی مدل کارآفرینی سازمانی در صنایع نساجی ایران، دوفصلنامه نوآوری و ارزش‌آفرینی، 9 (15)، صص 93-108.
- صفر، سعید، عباسی، رضا، سلطانی علی‌آباد، مژگان (1395)، شناسایی شاخص‌های ارزیابی عملکرد کارآفرینی سازمانی، فصلنامه رشد فناوری، 12 (46)، صص 61-67.
- غیور باغبانی، مرتضی، علی، پورنگ، توسلی، علی (1398)، شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: آموزش‌وپرورش خراسان رضوی)، فصلنامه تعلیم و تربیت، 36 (3)، صص 29-52.
- محمدی فر، یوسف، سلیمانی، معین (1398)، عوامل مؤثر بر ناکارآمدی مدیریت سرمایه انسانی و راهکارهایی برای رفع آن (موردمطالعه: سازمان های دولتی استان کرمانشاه)، فصلنامه علمی چشم انداز مدیریت دولتی، 10 (3)، صص 150-178.
-Antoncic, B., & Hisrich, R. D (2003), Clarifying the intrapreneurship concept. Journal of small business and enterprise development.
-Audretsch, D. B., Lehmann, E. E., Menter, M., & Wirsching, K (2021), Intrapreneurship and absorptive capacities: The dynamic effect of labor mobility. Technovation, 99, 102129.
-Badulescu, A (2013), Două secole de gândire economică despre antreprenoriat: o abordare critică, Conferinţa Internaţională „Probleme actuale ale gândirii, ştiinţei şi practicii economico-sociale”, ediţia a XVI-a, Cluj-Napoca, 26-27 aprilie 2013.
-Basinska, B. A., & Rozkwitalska, M (2020), Psychological capital and happiness at work: The mediating role of employee thriving in multinational corporations. Current Psychology, 1-14.
-Belas, J., Amoah, J., Petráková, Z., Kljuchnikava, Y., & Bilan, Y (2020), Selected factors of SMEs management in the service sector. Journal of Tourism and Services.
-Blanka, C (2019), An individual-level perspective on intrapreneurship: a review and ways forward. Review of Managerial Science, 13(5), 919-961.
-Cadar, O., & Badulescu, D (2015), Entrepreneur, Entrepreneurship and Intrapreneurship. A literature review.
-Camelo-Ordaz, C., Fernández-Alles, M., Ruiz-Navarro, J., & Sousa-Ginel, E. (2012), The intrapreneur and innovation in creative firms. International Small Business Journal, 30(5), 513-535.
-Cao, X., & Yang, Y (2019), Rural Tourism" New Villagers" Makers under the Guidance of" Homesickness"—Rural Tourism Entrepreneurship Motivation Model based on Grounded Theory. International Conference on Economics, Management and Humanities Science (ECOMHS 2019).
-Chen, L., Zou, S., Xu, H., & Chen, Y (2020), Entrepreneurial orientation in multinational corporations: Antecedents and effects. Management International Review, 60(1), 123-148.
-Christensen, K. S (2005), Enabling intrapreneurship: the case of a knowledge‐intensive industrial company. European Journal of Innovation Management.
-Corbett, A (2018), The myth of the intrapreneur. Harvard Business Review, 26(06).
-Drèze, J., & Khera, R (2017), Recent social security initiatives in India. World Development, 98, 555-572.
-Espriella, R. D., & Restrepo, C. G (2020), Research methodology and critical reading of studies Grounded theory. Revista colombiana de psiquiatría, 49(2), 126-132.
-Galván-Vela, E., Arango Herrera, E., Sorzano Rodríguez, D. M., & Ravina-Ripoll, R (2021), State-of-the-Art Analysis of Intrapreneurship: A Review of the Theoretical Construct and Its Bibliometrics. Journal of Risk and Financial Management, 14(4), 148.
-Gawke, J. C., Gorgievski, M. J., & Bakker, A. B (2018), Personal costs and benefits of employee intrapreneurship: Disentangling the employee intrapreneurship, well-being, and job performance relationship. Journal of occupational health psychology, 23(4), 508.
-González-López, M. J., Pérez-López, M. C., & Rodríguez-Ariza, L (2021), From potential to early nascent entrepreneurship: the role of entrepreneurial competencies. International Entrepreneurship and Management Journal, 17(3), 1387-1417.
-Govindarajan, V., & Desai, J (2013), Recognize intrapreneurs before they leave. Harvard Business Review, 20.
-Guerrero, M., & Peña-Legazkue, I (2013), The effect of intrapreneurial experience on corporate venturing: Evidence from developed economies. International Entrepreneurship and Management Journal, 9(3), 397-416.
-Huarng, K. H., & Yu, T. H. K (2021), Complexity theory of entrepreneur characteristics. International Entrepreneurship and Management Journal, 1-12.
-Kuratko, D. F., & Audretsch, D. B (2013), Clarifying the domains of corporate entrepreneurship. International Entrepreneurship and Management Journal, 9 (3), 323-335.
-Lee, A. C., do Nascimento, D. M., Blumetti, J. F., & Facó, R. G (2020), Intrapreneurship: A conceptual model and its dimensions. International Journal of Advanced Engineering Research and Science (IJAERS), 7 (6), 408-416.
-Maharani, S. N (2021), Research Paradigm on Grounded Theory Method for Accounting Research: Filtering All Sensory Input. In 7th Regional Accounting Conference (KRA 2020) (pp. 343-352). Atlantis Press.
-Menzel, H. C., Aaltio, I., & Ulijn, J. M (2007), On the way to creativity: Engineers as intrapreneurs in organizations. Technovation, 27(12), 732-743.
-Miller-Stevens, K., Taylor, J. A., Morris, J. C., & Lanivich, S. E (2018), Assessing value differences between leaders of two social venture types: benefit corporations and nonprofit organizations. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 29 (5), 938-950.
-Moghaddas, S. Z., Tajafari, M., & Nowkarizi, M (2020), Organizational empowerment: A vital step toward intrapreneurship. Journal of Librarianship and Information Science, 52(2), 529-540.
-Monfared, M., Khorakian, A., Shirazi, A., & Maharati, Y (2019), Identifying of intrapreneurship behaviors: Case of country in transition economy. Modern Applied Science, 13 (5), 1-12.
-Morais, G. M., dos Santos, V. F., da Silva Tolentino, R. D. S., & Cordeiro, H. (2021), Intrapreneurship, Innovation, and Competitiveness in Organization. International Journal of Business Administration, 12 (2).
-Neessen, P. C., Caniëls, M. C., Vos, B., & De Jong, J. P (2019), The intrapreneurial employee: toward an integrated model of intrapreneurship and research agenda. International Entrepreneurship and Management Journal, 15 (2), 545-571.
-Palazzeschi, L., Bucci, O., & Fabio, A. D (2018), High entrepreneurship, leadership, and professionalism (HELP): a new resource for workers in the 21st century. Frontiers in psychology, 9, 1480.
-Pandey, J., Gupta, M., & Hassan, Y (2020), Intrapreneurship to engage employees: role of psychological capital. Management Decision.
-Parker, S. C (2011), Intrapreneurship or entrepreneurship?. Journal of business venturing, 26 (1), 19-34.
-Piecuch, T (2018), Rozwój przedsiębiorczości korporacyjnej: perspektywa indywidualna i organizacyjna. Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
-Piecuch, T., & Szczygieł, E (2021), The issue of intrapreneurship development in corporations. Journal of International Studies, 14 (3).
-Prexl, K. M (2019), The intrapreneurship reactor: how to enable a start-up culture in corporations. e & i Elektrotechnik und Informationstechnik, 136(3), 234-240.
-Reuther, K., Borodzicz, E. P., & Schumann, C. A (2018, June), Identifying barriers to intrapreneurship. In 2018 IEEE International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC) (pp. 1-9). IEEE.
-Smékalová, L., Hájek, O., Belás, J., & Macháček, J (2014), Perception of small and medium entrepreneurship in the Czech Republic. Journal of Competitiveness.
-Urban, B., & Wood, E (2015), The importance of opportunity recognition behaviour and motivators of employees when engaged in corporate entrepreneurship. Journal of Business Economics and Management, 16 (5), 980-994.
-Veenker, S., Sijde, P. V. D., During, W., & Nijhof, A (2008), Organisational conditions for corporate entrepreneurship in Dutch organisations. The Journal of Entrepreneurship, 17(1), 49-58.
-Vela, E. G., Rodríguez, O. O. J., Limón, M. L. S., & Tovar, Y. S (2019), Characterization of intrapreneurship in the Mexican software industry: An analysis based on the Grounded Theory. Revista GESTO, 7(2), 11-38.
-Wales, W. J (2016), Entrepreneurial orientation: A review and synthesis of promising research directions. International Small Business Journal, 34(1), 3-15.
-Walker, D., & Myrick, F (2006), Grounded theory: An exploration of pocess and procedure. Qualitative health research, 16(4), 547-559.
-Yazdanshenas, M (2014), Designing a conceptual framework for organizational entrepreneurship in the public sector in Iran. Iranian Journal of Management Studies, 7(2), 365-390.