تاثیر برون سپاری اماکن و تجهیزات بر چابکی سازمانی و توانمند سازی کارکنان وزارت ورزش و جوانان در افق 1404(با رویکرد مدلسازی ساختاری)

محورهای موضوعی : آینده پژوهی

عباس باقری ¹ , رضا صابونچی ² , حمید فروغی پور ³

1 - گروه تربیت بدنی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران.
2 - گروه تربیت بدنی واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران
3 - گروه تربیت بدنی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران.

تاریخ دریافت : 1398/06/25 تاریخ پذیرش : 1399/04/29 تاریخ انتشار : 1399/09/01

کلید واژه: توانمند سازی کارکنان, چابکی سازمانی, اماکن و تجهیزات ورزشی, برون سپاری,

چکیده مقاله :

زمینه: برون سپاری از ابزارهای توسعه اقتصادی، در راستای انتقال فعالیت های غیر راهبردی به سایر سازمان ها است. هدف: بررسی تاثیر برون سپاری اماکن و تجهیزات بر چابکی سازمانی و توانمند سازی کارکنان در وزارت ورزش و جوانان بود. روش ها: روش پژوهش، از نوع توصـیفی و همبستگی با رویکرد مدلسازی معادلات ساختاری بود. روش نمونه گیری تصادفی ساده و ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه های برون سپاری (محقق ساخته)، چابکی سازمانی (شریفی و ژانگ، 1999) و توانمند سازی (اسپریتزر، 1997) با ضریب پایایی 81/0، 87/0 و 91/0 بود. جامعه آماری شامل مدیران، کارشناسان و کارکنـان ستادی وزارت ورزش و جوانان به تعداد 202 نفر مطابق جدول مورگان بود. یافته ها: روایی واگرا، همگرا و افتراقی پرسشنامه برون سپاری با تحلیل عامل اکتشافی و تاییدی محاسبه شد. برای تجزیه تحلیل اطلاعات به دلیل نرمال بودن توزیع داده ها از ضریب همبستگی پیرسون و مدلسازی معادلات ساختاری استفاده گردید. ضریب همبستگی بین برون سپاری با چابکی سازمانی343/0 و توانمند سازی کارکنان 625/0 به دست آمد. در تحلیل معادلات ساختاری نیز شدت تاثیر برون سپاری بر چابکی سازمانی و توانمند سازی کارکنان به ترتیب 54/0 و 87/0 محاسبه شد. نتیجه گیری: مدیران وزارت ورزش می توانند با استفاده از برون سپاری، عملکرد سازمان را بهبود بخشیده و با واگذاری، ورزشگاه ها به مراکز غیر دولتی، ضمن کاهش هزینه های ستادی، از دغدغه های مرتبط به ساخت، تجهیز، تعمیر و اداره ورزشگاه ها کاسته و زمینه توسعه فعالیت های خود را مطابق با اصل 44 قانون اساسی تا افق 1404 بهبود بخشند.

چکیده انگلیسی:

Background: outsourcing is among the economic development device aiming to transfer non-strategic activities to other organizations. Aim: The aim was to review the effect of outsourcing venues and equipment's on organizational agility and staff empowerment in the Ministry of Youth and Sports. Methods: The research method was descriptive and correlational with an approach of structural equation modeling. The sampling method random sampling and the data collection device were outsourcing questionnaire (researcher made), and organizational agility (Sharifi and Zhang, 1999), and in empowerment (Spritzer, 1997) with the final coefficients of 0/81, 0/87 and 0/91 accordingly. The statistician sample was 202 managers, experts and staff in staff section in the Ministry of Youth and Sports according to Morgan table. Findings: The outsourcing questionnaire divergent, convergent, and differential narration was done by exploratory and confirmatory factor analysis. Pierson correlation coefficients and structural equation modeling were used because of the normal data distribution. The rate of outsourcing efficiency related to organizational agility of 0/343 and in relation to staff empowerment of 0/625 was obtained. The intensity of outsourcing effect on organizational agility and staff empowerment was calculated 0/54 and 0/87 accordingly in structural equation analysis. Conclusion: The Ministry of Youth and sports managers can improve organizational performance in accordance using outsourcing and reduce concerns related to stadium construction, repair, and management along with reducing staff costs by assignment of equipment and administration of stadiums and Improve development in its activity field in accordance to the 44 article of constitution bases on 1404 outlook.