بررسی رابطه سبکهای رهبری اخلاق‌گرا و کاریزماتیک و توسعه اجتماعی بررسی موردی عملکرد کارکنان در سازمان‌های دولتی و خصوصی تهران
محورهای موضوعی : مطالعات توسعه اجتماعی ایرانمحمد گل چینی 1 , علیرضا منظری توکل 2 , سنجر سلاجقه 3 , زهرا شکوه 4
1 - دانشجوی دکتری رشته مدیریت دولتی گرایش تطبیقی و توسعه،واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
2 - استادیارعلوم تربیتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.(نویسنده مسئول)
3 - دانشیارمدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
4 - استادیارمدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
کلید واژه: عملکرد کارکنان, سبکهای رهبری, سبک رهبری کاریزماتیک, سبک رهبری اخلاق‌گرا, توسعه اجتماعی,
چکیده مقاله :
توسعه اجتماعی در هر جامعه‌‌ای بستگی به عواملی متعدد دارد، به طوری که نمی‌‌‌توان نسخه‌ای واحد برای همه جامعه‌ها پیچید. از جمله عوامل بسیار مهم در توسعه اجتماعی سبکهای رهبری در عرصه‌های مختلف اجتماعی است. اما، در باره این که کدام یک از سبکهای رهبری در سازمان‌ها و عرصه های مختلف اجتماعی مناسب‌‌‌تر است، اختلاف نظر بسیار است. در پژوهش حاضر، ما به مقایسه دو سبک رهبری اخلاق‌گرا و کاریزماتیک در میان کارکنان سازمان‌های دولتی و خصوصی تهران پرداخته و نشان داده‌ایم که اگرچه، در نظریه ممکن است سبک رهبری کاریزماتیک برای سازمان‌های ایران مناسب‌‌‌تر یا جذاب‌تر جلوه کند، سبک رهبری اخلاق‌گرا از نظر کارکنان این سازمان‌ها مناسب‌‌‌تر است و راهی برای توسعه اجتماعی راهگشاه‌‌‌تر قلمداد می‌شود. نتایج حاکی از آن است که نه تنها ارزیابی کارکنان از عملکرد خود در هر دو بخش دولتی و خصوصی مثبت است، بلکه سبک مدیریتی اخلاق‌گرا را در افزایش و بهبود عملکرد خود مؤثرتر از سبک رهبری کاریزماتیک می‌‌دانند. ارزیابی کارکنان دولتی در مجموع نسبت به کارکنان بخش خصوصی از این سبک رهبری مثبت‌تر است.
Social development in any society depends on many factors, so that it is not possible to write a single version for all societies. One of the most important factors in social development is leadership styles in various social fields. However, there is much disagreement about which leadership style is more appropriate in different organizations and social arenas. In the present study, we compared the two styles of ethical and charismatic leadership among employees of public and private organizations in Tehran and showed that although, in theory, charismatic leadership style may be more appropriate or attractive for Iranian organizations, ethical leadership style from the perspective of employees. These organizations are more appropriate and are considered a way for more social development. The results show that not only are employees' evaluations of their performance in both the public and private sectors positive, but they also consider ethical management style to be more effective in increasing and improving their performance than charismatic leadership style. Overall, government employees are more positive about this style of leadership than private sector employees.
_||_