تاثیر فرهنگ سازمانی و جو اخلاقی سازمانی بر عملکرد کارکنان با نقش میانجی رفتارهای انحرافی در محیط کار (مورد مطالعه:دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان))
محورهای موضوعی : توانمندسازی سرمایه انسانی
عباس قائدامینی هارونی
1
,
رضا ابراهیم زاده دستجردی
2
,
مهرداد صادقی ده چشمه
3
1 - دانشجوی دکتری مدیریت و برنامه ریزی فرهنگی، دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران
2 - استادیار ،دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان، ایران
3 - استادیار ،دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان، ایران
کلید واژه: فرهنگ سازمانی, عملکرد کارکنان, جو اخلاقی سازمانی, رفتارهای انحرافی در محیط کار,
چکیده مقاله :
هدف این پژوهش تعیین تاثیر فرهنگ سازمانی و جو اخلاقی سازمانی بر عملکرد کارکنان با نقش میانجی رفتارهای انحرافی در محیط کار است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان شاغل دردانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) به تعداد660 نفر تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونه گیری کوکران تعداد 244 نفر به عنوان نمونه از طریق روش نمونه گیری طبقه ای متناسب با حجم انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسش نامه استاندارد رفتار های انحرافی در محیط کار اپلبام و همکاران(2007)، پرسش نامه استاندارد عملکرد کارکنان گیبسون و همکاران (2010)و پرسش نامه استاندارد فرهنگ سازمانی رابینز و جاج (2017)و پرسشنامه استاندارد ویکتور و کالن (1988) بود که روایی پرسشنامه ها بر اساس روایی محتوایی، صوری و سازه مورد بررسی قرار گرفتند و پس از اصطلاحات لازم روایی مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگرپایایی پرسش نامه ها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب 90/0 ، 92/0 ، 90 /0 و 92/0 برآورد شد و تجزیه و تحلیل داده ها در سطح استنباطی مشتمل بر مدل سازی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج پژوهش نشان داد این مطالعه نشان می دهد که فرهنگ سازمانی و جو اخلاقی تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد کارکنان دارد. فرهنگ سازمانی و جو اخلاقی نیز بر رفتار انحرافی تأثیر منفی معناداری دارد، و رفتار انحرافی تأثیر منفی معناداری بر عملکرد کارکنان دارد.
The purpose of this study is to determine the effect of organizational culture and organizational ethics on employee performance with the mediating role of deviant behaviors in the workplace. The present study is applied in terms of purpose and correlational in terms of how to collect descriptive information. The statistical population of the present study consisted of all employees working in the Islamic Azad University of Isfahan (Khorasgan) of 660 people, of which 244 people were selected through Cochran's sampling formula as a sample through stratified sampling method appropriate to the volume. Research tools Standard Questionnaire of Deviant Behaviors in the Workplace of Appleham et al. (2007), Standard Questionnaire of Employee Performance of Gibson et al. (2010) and Standard Questionnaire of Organizational Culture Robbins and Jaj (2017) and Standard Questionnaire of Victor and Cullen (1988) The validity of the questionnaires was examined based on content, face and structural validity, and after the necessary terms, the validity was confirmed. 0 and 0.92 were estimated and data analysis was performed at the inferential level including structural equation modeling. The results showed that this study shows that organizational culture and ethical atmosphere have a positive and significant effect on employee performance. Organizational culture and ethical climate also have a significant negative effect on deviant behavior, and deviant behavior has a significant negative effect on employee performance.
_||_