بررسی رابطه رهبری تحول آفرین با عملکرد نوآورانه با نقش میانجی تاب آوری کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان)

محورهای موضوعی : مدیریت آموزشی

نیلوفر سعادت ¹ , بدری شاه طالبی حسین آبادی ²

1 - دانشجوی کارشناسی ارشد آموزش و بهسازی منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران
2 - دانشیار گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران

تاریخ دریافت : 1399/09/24 تاریخ پذیرش : 1399/11/19 تاریخ انتشار : 1399/09/01

کلید واژه: تاب آوری, رهبری تحول آفرین, عملکرد نوآورانه,

چکیده مقاله :

پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه رهبری تحول آفرین با عملکرد نوآورانه با نقش میانجی تاب آوری به روش توصیفی از نوع همبستگی انجام شد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان) به تعداد 400 نفر بود که از این تعداد به روش غیر تصادفی در دسترس، تعداد 196 نفر برای انتخاب شدند. ابزار پژوهش شامل پرسشنامه های رهبری تحول آفرین باس و آولیو (2000)، عملکرد نوآورانه اسکندرزاده (1393) و تاب آوری کانر دیویدسون (2003) بود. پایایی پرسشنامه ها با استفاده از آلفای کرونباخ برای هر سه پرسشنامه رهبری تحول‌آفرین، عملکرد نوآورانه و تاب آوری به ترتیب 92/0، 91/0، 93/0 بدست آمد. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل یافته ها نشان داد تأثیر مستقیم رهبری تحول آفرین بر عملکرد نوآورانه معنادار نبوده، اما به طور غیر مستقیم و از طریق تاب آوری تأثیر غیر مستقیم و معناداری بر عملکرد نوآورانه دارد و بنابراین تاب آوری رابطه میان رهبری تحول آفرین و عملکرد نوآورانه را به طور کامل میانجی گری می کند.

چکیده انگلیسی:

The aim of this study was to investigate the relationship between transformational leadership and innovative performance with the mediating role of resilience in a descriptive correlational method. The statistical population included all the staff of the Islamic Azad University, Isfahan Branch (Khorasgan) in the number of 400 people, of which 196 people were selected by non-randomly available methods. The research instruments included Bass and Olivier (2000) Transformational Leadership Questionnaire, Eskandarzadeh Innovative Performance (2014) and Connor Davidson (2003) Resilience Questionnaire. The reliability of the questionnaires using Cronbach's alpha for all three questionnaires of transformational leadership, innovative performance and resilience were 0.92, 0.91 and 0.93, respectively. The results of the analysis of the findings showed that the direct effect of transformational leadership on innovative performance is not significant, but indirectly and through resilience has an indirect and significant effect on innovative performance and therefore resilience is the relationship between transformational leadership and Fully mediates innovative performance.