بررسی رابطه برنامه‌های استراتژیک منابع انسانی و نوآوری شغلی (مطالعه موردی: سازمان جهاد کشاورزی استان خوزستان)
محورهای موضوعی : مدیریت فرهنگیمهدی نورالدین موسی 1 , محمد حسین پور 2 , حسین وظیفه دوست 3
1 - ندارد
2 - مسئول مکاتبات
3 - ندارد
کلید واژه: برنامه‌های استراتژیک منابع انس, نوآوری,
چکیده مقاله :
مقدمه و هدف پژوهش: سازمان‌ها نیازمند انگیزه و توانایی سرمایه انسانی برای خلق ایده‌های خلاقانه، توسعه روش‌های نوآورانه و ایجاد موقعیت های جدید برای پیشرفت خود هستند. پژوهش حاضر، با هدف بررسی رابطه برنامه‌های استراتژیک منابع انسانی (استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش) و نوآوری شغلی اجرا شده است. روش پژوهش: این مطالعه از نظر هدف کاربردی و از لحاظ نحوه‌ی گردآوری و تحلیل داده ها توصیفی- همبستگی بود و با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی تعداد 128 نفر از بین کارکنان سازمان جهاد کشاورزی استان خوزستان انتخاب شدند و داده ها با استفاده از پرسش نامه محقق ساخته جمع آوری و مورد تحلیل قرار گرفت. یافته‌ها: بین برنامه‌های استراتژیک منابع انسانی و نوآوری شغلی رابطه مثبت و معنی داری وجود داشت. بین هر یک از ابعاد برنامه‌های استراتژیک منابع انسانی با نوآوری شغلی رابطه مثبت و معنی داری وجود داشت ( 0.05›P). نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که از بین ابعاد برنامه‌های استراتژیک منابع انسانی، ابعاد استخدام، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش پیش بینی کننده معنی داری برای نوآوری شغلی بودند. نتیجه گیری: برنامه‌های استراتژیک منابع انسانی شامل استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش با نوآوری شغلی رابطه مثبت داشتند و بر ایجاد نوآوری شغلی تأثیر گذار بودند.
Introduction and Objective: Organizations need motivation and ability of human capital for creation the innovative ideas,develop innovative ways and create new opportunities for their improvement.This study was conducted to investigate the relationships between strategic human resource plans (staffing, training, participation, performance appraisal and compensation) and job innovation in Jahad- Agriculture Organization of Khouzestan province. Method: Regarding the research objective, it is an applied research and It is considered as a "descriptive - correlation " research based on data collection methodology. Using random sampling, 128 employees of the mentioned organization were selected and data were collected.Data were analyzed using Pearson correlation and regression technique by SPSS 19 software. Findings: There was a significant positive correlation between strategic human resource palans and job innovation. Also there was significant relationship between the dimensions of strategic human resource practices and organizational innovation (p<0.05). The multiple regression analysis indicated that staffing, participation, performance appraisal and compensation are significant predictors of job innovation. Conclusions: Strategic human resource plans including staffing, training, participation, performance appraisal and compensation, positively explains the organizational innovation and can influence the attitudes and behaviors of employees and create job innovation.