تحلیل روابط رهبری اصیل، امنیت روانی و رفتار شهروندی سازمانی

محورهای موضوعی : خطمشی‌گذاری عمومی در مدیریت

سیروس قنبری ¹ , خلیل زندی ^{2 *} , اعظم دهقان ³

1 - دانشیار، گروه علوم تربیتی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران
2 - دانشجوی دکتری، گروه علوم تربیتی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران
3 - دانش‌آموخته کارشناسی ارشد، گروه علوم تربیتی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران

تاریخ دریافت : 1395/04/17 تاریخ پذیرش : 1395/06/15 تاریخ انتشار : 1395/08/01

کلید واژه: رهبری اصیل, امنیت روانی, رفتار شهروندی سازمانی,

چکیده مقاله :

زمینه و هدف: لازمه موفقیت سازمان‌ها در دنیای امروز، برخورداری از کارکنانی است که از وظایف معمول خود فراتر رفته و نمایشی از رفتارهای شهروندی سازمانی را ارائه دهند. این مهم تحقق نمی‌یابد مگر آن‌که رهبران سازمانی، جوی ایمن و مملو از اطمینان را در سازمان فراهم آورند. هدف از این پژوهش بررسی ارتباط رهبری اصیل و رفتار شهروندی سازمانی با تأکید بر نقش میانجی امنیت روانی کارکنان بود. روش‌ها‌: جامعه آماری پژوهش، کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان همدان مشتمل بر 150 نفر بود که نمونه‌ای به حجم 103 نفر از آن‌ها به شیوه نمونه‌گیری تصادفی ساده، انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفت. جهت گردآوری داده‌ها از پرسشنامه‌ رهبری اصیل، پرسشنامه امنیت روانی و پرسشنامه رفتار شهروندی سازمانی استفاده شد. روایی پرسشنامه‌ها بر اساس نظر متخصصان تأیید شد. همچنین پایایی پرسشنامه‌ها با اجرای آن‌ها بر روی نمونه‌ اولیه‌ای مشتمل بر 25 نفر و با استناد به ضریب آلفای کرونباخ، محاسبه و مورد تأیید قرار گرفت. تجزیه و تحلیل داده‌ها نیز با استفاده از آزمون همبستگی پیرسون، مدل معادلات ساختاری و آزمون همبستگی تفکیکی صورت گرفت. یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد که بین متغیرهای رهبری اصیل، امنیت روانی و رفتار شهروندی سازمانی، روابط مثبت و معناداری وجود داشت (p < .01). با این‌حال امنیت روانی نمی‌توانست نقش میانجی را در تبیین ارتباط بین رهبری اصیل و رفتار شهروندی سازمانی ایفا نماید. نتیجه‌گیری: بر اساس یافته‌های پژوهش، مدیران می‌توانند با نمایش رفتارهای بیانگر رهبری اصیل، زمینه ارتقای رفتارهای فرانقشی از سوی کارکنان را فراهم آورند.

چکیده انگلیسی:

Background: The success of today's organizations need to having employees that move beyond from routine tasks and being displayed organizational citizenship behaviors. This cannot be achieved unless organizational leaders provide a safety climate and full of confidence in the organization. Objective: The purpose of this study was to investigate the relationship between Authentic Leadership and Organizational Citizenship Behavior, with emphasis on the role of mediator Psychological Security staff.  Methodology: Statistical population was the staff of Hamadan Province Sport and Adolescent organization comprised of 150people that 103 of them were selected by simple random sampling method. The data gathering tool, were Authentic Leadership Questionnaire, Organizational Citizenship Behavior Questionnaire and Psychological Security Questionnaire. Validity of questionnaires was authenticated by specialist's approval. Its reliability of was calculated and confirmed by Cronbach's alpha coefficient through their implementationon theearly examplesconsists of25 people. Data analyzed by using Pearson correlation, Structural Equation Modeling and Partial correlation test. Findings: Findings showed that there were significant positive relationships between Authentic Leadership, Psychological Security and Organizational Citizenship Behavior (p < .01). Nevertheless, Psychological Security hadn't role of mediator in explaining the link between Authentic Leadership and Organizational Citizenship Behavior. Conclusion: According to the findings, administrators can increase employee extra role behaviors, by showing authentic leadership behaviors.